本網(wǎng)訊 武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司是以市場(chǎng)為向?qū)�，以贏利為主要目的，從事房產(chǎn)商的經(jīng)濟(jì)組織。文化是人們?cè)诟脑炜陀^世界同時(shí)也改造主觀世界的過(guò)程中形成的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。因此，武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。由武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等幾方面的重要作用，也就決定了武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強(qiáng)企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。而要達(dá)成這種觀點(diǎn)的一致性認(rèn)識(shí)，就必須通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。
武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和管理者首先從思想和認(rèn)識(shí)上深刻理解這種文化，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進(jìn)而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團(tuán)隊(duì)，最終形成企業(yè)管理制度，武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司全員執(zhí)行，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競(jìng)爭(zhēng)張力和發(fā)展張力。武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司企業(yè)文化不是開(kāi)幾次會(huì)就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺(jué)產(chǎn)生的，它來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會(huì)影響員工的行為、習(xí)慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業(yè)，形成了企業(yè)文化。
武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司依靠管理手段來(lái)塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊，更是企業(yè)文化的"航標(biāo)"。
武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司塑造企業(yè)文化，就是要把武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司員工的個(gè)人價(jià)值觀引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀上加以融合，引導(dǎo)武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司員工的事業(yè)心融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)企業(yè)精神形成員工的精神支柱，使武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰聯(lián)系起來(lái)，從而聚合員工的能力和才智，達(dá)到員工與武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司共存的境界。在這個(gè)過(guò)程中，員工貫穿著整個(gè)過(guò)程，也是企業(yè)文化形成的主力軍。企業(yè)文化的塑造必須體現(xiàn)以員工為本，以人為本，才能使工作的核心不偏離，更好地得到員工的認(rèn)同和接受，更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣。
武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司企業(yè)文化管理必須以人為本，才能形成有效的人性化的激勵(lì)和約束機(jī)制，為員工提供良好的自我實(shí)現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工在武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司中受到重視和尊重，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值投入到企業(yè)的工作中，誘發(fā)員工的工作積極性并激發(fā)創(chuàng)造性。武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司企業(yè)文化同時(shí)也對(duì)員工產(chǎn)生著無(wú)形的約束，它依靠其形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)約定俗成，培養(yǎng)員工形成良好的習(xí)慣，為武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)和價(jià)值。
武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司用管理手段塑造企業(yè)文化，主要可以通過(guò)兩種方式：武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司即制度管理和行為影響。兩者均屬管理的范疇，前者是權(quán)力管理，后者是非權(quán)力管理。武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司通過(guò)制定如企業(yè)CI手冊(cè)、員工手冊(cè)、武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司行為規(guī)范等文件和相關(guān)制度，來(lái)明確企業(yè)文化，并通過(guò)全員學(xué)習(xí)，讓員工達(dá)成認(rèn)識(shí)并實(shí)施，形成武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。而要真正使武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司企業(yè)文化落到實(shí)處，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受，這些則主要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、武漢遠(yuǎn)景置業(yè)有限公司企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的行為影響和感染力。 |
