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最近網(wǎng)絡(luò)上有一種聲音：企業(yè)文化要在企業(yè)里生根，永遠不是一蹴而就的。而認為文化生根的一個重要手段就是對員工進行獎懲。
文章認為：
當(dāng)員工做了符合企業(yè)文化的行為，甚至超越了企業(yè)文化要求的行為，企業(yè)要對員工進行及時的正向激勵。正向激勵包括精神上的和物質(zhì)上的。如對員工口頭、書面表揚，樹立正面典型，發(fā)放榮譽證書、獎金等。如果員工做了符合和超越企業(yè)文化要求的行為，而企業(yè)無動于衷，員工就沒有動力去重復(fù)自己好的行為。好人之所以成為好人，是因為好人有好報。雷鋒雖然做好事不留名，但都寫在自己的日記里了，外人才有可能發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)秀事跡。即使是雷鋒，主觀上也是希望被人認同和表揚的，更何況企業(yè)的普通員工。
對不符合企業(yè)文化的行為，毫無疑問，要堅決打擊，毫不手軟。要上曝光臺，要窮追不舍，要刨根問底，直至清除為止。對做了不符合企業(yè)文化行為的員工，先治病救人，如果不行，就要處罰，直至開除，不讓不良的病毒在企業(yè)里傳播擴散。
企業(yè)文化的落地生根，絕非朝夕之功，是一個長期而艱巨的過程。企業(yè)一方面對企業(yè)文化不能掉以輕心，另一方面又要找到企業(yè)文化在員工心里落地生根的辦法和手段，并持之以恒地推進和強化。
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