2014中國慈善論壇16日在京舉辦。首屆中國慈善論壇以“開啟善時代”為主題，國內(nèi)外近500名業(yè)界嘉賓出席論壇，圍繞“共享創(chuàng)造價值”，探討全球慈善發(fā)展趨勢和全面深化改革背景下中國慈善事業(yè)發(fā)展道路。大連萬達集團股份有限公司董事長王健林出席論壇并發(fā)表主題演講。
王健林主題演講全文如下：
各位嘉賓，大家上午好，我是做企業(yè)的，因此我就匯報一下我們企業(yè)在慈善方面的一個小小方面的做法。我的題目是讓慈善成為企業(yè)文化，萬達集團是1988年成立的，成立到現(xiàn)在為止，已經(jīng)有超過26年時間了。那么截止到今年的六月30號為止，我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是現(xiàn)金捐贈超過了37億元，這個捐贈數(shù)額在全國的企業(yè)界當中應該是最多的。而且曾經(jīng)七次，中國慈善獎頒發(fā)了八屆，我們曾經(jīng)七屆獲得國家的中華慈善獎，這是在中國的企業(yè)界當中是唯一的一家，但是這些數(shù)字雖然是一個值得我們自己自豪的一個數(shù)字，但是我覺得萬達其中還有我們自己更為驕傲的一件事，是萬達的義工組織。
第一個是全國最早成立的企業(yè)義工組織，我們?nèi)f達在1994年，當時也是頗費周折的成立了全國第一個義工組織，當時中國的慈善總匯很多地方還沒有完全成立，我們當時注冊的時候頗費周折，隨著萬達90年代開始在全國跨區(qū)域的開展，我們慈善義工組織在全國也隨之成立，截止到現(xiàn)在為止，我們已經(jīng)在全國有917個義工分站，義工人數(shù)超過了十萬人，這恐怕也是中國最大的企業(yè)義工組織了。當然也有一些企業(yè)人數(shù)比我們多，我們企業(yè)只要是員工就必須是義工，已經(jīng)超過了十萬人。2014年上半年我們一共進行了697次企業(yè)各個義工站組織的義工活動，參加的員工已經(jīng)有52715人來參加各種義工活動，這是第一個全國最早成立的。
第二個是員工人人都是義工。萬達企業(yè)入職，聘用的時候有一條規(guī)定只要你參加萬達，到企業(yè)來，必須自動承諾你參加義工，如果不接受這一條，我們也就不錄用你了，在續(xù)簽合同的時候也是一樣的，而且要求成為義工以后你每年至少一次，我們要求不多，當然你多了，沒有限制，但是你自己承諾必須至少參加一次做義工。那么這樣的話，我們所有的員工都是企業(yè)的義工，我相信隨著萬達企業(yè)的發(fā)展我們的義工人數(shù)會越來越多。
比方說這個活動基本上可以說得到了絕大多數(shù)人的認同，也有極個別的一些年輕的同志，不認同我們這種理念，他覺得我到企業(yè)來就是來工作的，我干嘛要成為義工啊，我們南方的某一個項目公司的員工為這個他自己還去發(fā)牢騷、投訴等等的，我們經(jīng)過反復的研究就把這個員工勸退了，覺得他跟我們的理念，我們覺得這個也不多嘛，每年就一次，就那么幾個小時，也不是要求你很多次，為什么要這么做？為什么我們要求人人成為義工，要求大家去做義工我們不主張員工捐更多的錢，捐錢主要是我們企業(yè)，我們企業(yè)有一個基金，我們每年有一個安排，我們已經(jīng)連續(xù)三年每一年安排四個億的捐贈額，企業(yè)可以在捐贈額上可以多出一點，但是員工必須身體力行去做義工，為什么？就是希望。當然這個可能起作用啊，常年堅持下來能夠有一顆善心。
第三個就是說創(chuàng)新義工活動的內(nèi)容，這個義工組織看怎么搞，義工組織優(yōu)多種做法，可能最早的時候，我們義工組織更多的時候可能就是比方說是像揀垃圾等等做一些服務，后來發(fā)現(xiàn)這種義工組織的活動比較隨意性，對員工的教育意義也不大，后來我們第一條就是說做到定點幫扶，每一個所在地區(qū)的每一個類型的公司，可能是投資地的，可能是做房地產(chǎn)、零售、文化的，都要有一個定點的幫扶公司，這樣的話長年累月的堅持下來，對幫扶的對象會有一定的幫助，而且大家長年累月參加某一種活動的認識人了，了解他的需求，也會更好一點。這樣的話我們所有的定點幫扶這么多年下來很多的地方我們幫扶對象，比如說我們最早在當時總部還沒有在北京的時候，我們幫扶了一個鄉(xiāng)，經(jīng)過我們多年幫扶這個鄉(xiāng)的人均收入已經(jīng)名列前茅了。就是說關愛打工子弟，員工主要是做活動，捐錢由企業(yè)來出，配電腦和課桌等等這樣。
第四個是是讓慈善成為企業(yè)文化，為什么我們這么看重義工組織，我們希望企業(yè)有錢，企業(yè)拿錢去做慈善，如果不在企業(yè)當中普及一種慈善文化，這件事僅僅變成老板個人的一種活動，員工不理解，員工不支持，這個活動也不能持久。而且起不到作用，所以我覺得讓慈善的理念成為不敢說每一個，成為多數(shù)員工的共同的認識，成為一種文化，這是我們所追求的。所以一個我們自己企業(yè)的網(wǎng)站、月刊、手機報，我們要求每周要報道慈善義工的有特色的活動。當然大家有投稿了，萬達也有每天的手機報和自己的網(wǎng)站等等，每周要報道。再一個每一年在全集團評選一百名優(yōu)秀的義工頒獎，好的，當做工作成績一樣的可以提拔。
我們大連有一個女員工，搬了好幾次家，目的是追訴一個孤兒學校，她去做老師，但是這學校也是一樣，今天到一個地方就換一個地方，她為了這個當老師，搬了好幾次家，這件事我們大家不知道，后來被她的同事演講提出了這件事，提出了這件事以后，我們覺得是一個很好的典型，通報表揚，這種義工，而且直接晉升兩級工資，也提拔，這個方面做得好我們也認同，和工作成績是一樣的。
還有一個每一年初一本《萬達故事》一本書。當然是創(chuàng)新的，工作好的等等，其中也包括有一部分是義工的，做得好的，也編成一個故事，每一個故事都有主角和照片，每年都出一本，一年一本，發(fā)給每一個員工。還有是每一年的員工的年終總結(jié)，都要總結(jié)事跡和情況，我每年都要進行總結(jié)，希望通過我們所有的手段在萬達形成一種大家對慈善是我們企業(yè)文化的一個主要內(nèi)容的共同認識。
我是希望我們將來能夠企業(yè)發(fā)展得好，有能力，去捐助更多的人，同時我們員工也都在這個企業(yè)，在我們這個企業(yè)組織中能夠逐漸的鍛煉，形成一種慈善的文化，每個人能夠盡可能的保持一顆善心來無愧社會。就是這些，我就匯報這個情況，謝謝大家。謝謝。 |
