一個企業(yè)想要做大做強，首先要在思想上成為強者。要在思想上成為強者，就必須拋棄叢林法則和土匪思維，讓企業(yè)形成尊重規(guī)則和遵守契約的文化。

企業(yè)文化傳承是企業(yè)基業(yè)長青的關鍵。企業(yè)在以往積累的豐富經驗和形成的標準能夠在企業(yè)里繼續(xù)實施，并不斷得到更新，這就是我們所說的企業(yè)文化傳承。

企業(yè)文化構建包括三個部分：企業(yè)文化的起源，企業(yè)文化打造，企業(yè)文化傳承。這個劃分是為了便于闡述做出的劃分，我們不能把它理解成時間順序上的嚴格劃分。

很多情況下，這三個部分是相互交織在一起的。今天我們重點說一說企業(yè)文化傳承這部分，我分三個方面來剖析：

第一、從人的角度來說；

第二、從企業(yè)發(fā)展階段來說；

第三、是從企業(yè)信仰來說。

要把企業(yè)文化傳承說清，我們還是要從了解人性開始

因為文化傳承同樣是個管理問題。在規(guī)則制度上，人性是個什么樣子呢？很多人是都想成為規(guī)則的制定者，而不想成為規(guī)則的服從者。人總是想著要把自己置規(guī)則于身外，總是想著凌駕于規(guī)則之上，只讓別人遵守，這就是很多人對待規(guī)則的普遍心理。

而企業(yè)文化的目的就是要培育大家的規(guī)則意識，大家在企業(yè)要養(yǎng)成按規(guī)則行事的作風。在企業(yè)文化起源部分，我們知道了企業(yè)文化來自老板、核心團隊以及普通員工（這種情況較少，一般主要是來自老板。）

企業(yè)老板和中高層管理者是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，但往往破壞企業(yè)文化的也是這些領導者。

企業(yè)文化也就是規(guī)則能不能執(zhí)行下去關鍵還是要看企業(yè)里的領導者們。在企業(yè)文化傳承上，領導者必須要做到以身作則，并一以貫之。

很多中小型企業(yè)在這個地方存在著很多誤區(qū)，老板把企業(yè)當成自己的了，想怎么做就怎么做。從表面看，企業(yè)是你老板自己的，事實可不是這樣。

領導者的這種想法其實是一種土匪思維，是一種強盜邏輯。這種土匪思維下的企業(yè)除了壓榨和索取之外，不會承擔任何責任和義務，是沒有任何規(guī)則可言的。

這些思想上的誤區(qū)就是沒有弄清楚企業(yè)文化，就沒有弄清企業(yè)愿景使命核心價值觀這些東西。企業(yè)是個載體，這個載體承擔著太多的責任：對自己、對家人、對股東、對員工乃至對社會的責任。老板是這個載體的創(chuàng)建者，這點保證了老板的權威性，但是權威性并不代表可以為所欲為。

要把自己的企業(yè)做大做強，首先要在思想上成為強者

要在思維上成為強者，就必須拋棄這些叢林法則、這種土匪思維。我們國家在叢林法則方面有很悠久的歷史，成王敗寇的歷史觀就是明證。這種文化傳統(tǒng)在辦企業(yè)方面最大的影響就是不守規(guī)則，總是有意無意地踐踏規(guī)則。

西方國家為什么這么強大，原因之一就是大家守契約，尊重規(guī)則，在規(guī)則框架內玩游戲。在企業(yè)內部也是這樣，領導者們制定出的規(guī)則，自己就要遵守。

美國人為什么那么敬仰他們的開國之父華盛頓，原因就是華盛頓沒有讓自己成為國王，也沒有讓自己連任兩屆總統(tǒng)之后再繼續(xù)去做總統(tǒng)，他參與制定了美國憲法并維護了憲法的尊嚴。

所以說，在規(guī)則方面，企業(yè)領導者們以身作則非常重要。在企業(yè)文化傳承上，領導者需要做到以身作則和一以貫之，領導者的責任和義務更重。