作為火星小說(shuō)和中匯影視的創(chuàng)始人，侯小強(qiáng)離開(kāi)盛大文學(xué)以后，他的工作依然圍繞在文學(xué)版權(quán)為核心。
作為前盛大文學(xué)的CEO，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從業(yè)者，侯小強(qiáng)關(guān)注著眼下發(fā)生在閱文集團(tuán)身上的鬧劇，接受了記者的獨(dú)家專訪。
“我很看好閱文的未來(lái)，更看好 “新文創(chuàng)”這樣一個(gè)先進(jìn)的超級(jí)文化系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展。我很尊重程武，他提出了圍繞小說(shuō)IP為核心，創(chuàng)辦騰訊文學(xué)收購(gòu)盛大文學(xué)，利用騰訊新聞、QQ音樂(lè)、微信和QQ的宣傳推廣和渠道分發(fā)優(yōu)勢(shì)，騰訊影業(yè)的影視創(chuàng)作實(shí)力，騰訊動(dòng)漫、騰訊游戲的改編轉(zhuǎn)換能力，還有播出平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加上文化旅游線路的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，騰訊‘新文創(chuàng)’這個(gè)內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，必將給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)注入強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。”
2001年，互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，26歲的侯小強(qiáng)從首都師范大學(xué)碩士畢業(yè)，加盟新浪，從教育頻道編輯、文化頻道主編一直做到副總編輯。后來(lái)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，新聞門戶由提供新聞專業(yè)資訊向個(gè)人自媒體發(fā)展，侯小強(qiáng)又轉(zhuǎn)入了新浪博客的建設(shè)發(fā)展。
侯小強(qiáng)深知文化創(chuàng)意行業(yè)的金字塔模式，他奉行的名人戰(zhàn)略，捧紅了潘石屹、韓寒、徐靜蕾等中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的第一批意見(jiàn)領(lǐng)袖，也為自己冠上了“新浪博客打造者”的名號(hào)，最后為新浪微博的崛起打下了發(fā)展基礎(chǔ)。
“我進(jìn)新聞門戶的時(shí)候，傳統(tǒng)媒體才剛剛向自媒體過(guò)渡，有很強(qiáng)烈的精英主義色彩，所以才有機(jī)會(huì)打造像韓寒這樣的偶像、意見(jiàn)領(lǐng)袖。等到隱約感覺(jué)到草根化、娛樂(lè)化的時(shí)代開(kāi)始崛起，我就去做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)了，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)文學(xué)本質(zhì)上就是類型文學(xué)，它的娛樂(lè)色彩非常強(qiáng)烈。”
2008年，侯小強(qiáng)應(yīng)盛大集團(tuán)陳天橋的邀請(qǐng)，離開(kāi)新浪網(wǎng)，出任盛大文學(xué)CEO，開(kāi)始致力于中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。當(dāng)時(shí)，陳天橋已經(jīng)收購(gòu)了起點(diǎn)中文網(wǎng)、榕樹(shù)下、小說(shuō)閱讀、紅袖添香等一批文學(xué)網(wǎng)站，內(nèi)部業(yè)務(wù)急需整合，以統(tǒng)一的形式對(duì)外發(fā)展，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和市場(chǎng)份額。
侯小強(qiáng)不負(fù)重托，和手下團(tuán)隊(duì)一起推動(dòng)盛大文學(xué)占據(jù)市場(chǎng)第一的位置，還成為了2011年度盛大集團(tuán)唯一”最佳CEO”獲得者。在盛大的幾年，侯小強(qiáng)把精力花在了三件事上：和中國(guó)移動(dòng)等渠道合作發(fā)展手機(jī)閱讀；與不同的影視公司老板、編劇、導(dǎo)演合作打造IP產(chǎn)業(yè)鏈，打擊百度、谷歌等盜版鏈接，擴(kuò)大文學(xué)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額上。
陳天橋說(shuō)，“在盛大文學(xué)，侯小強(qiáng)的主人做得非常稱職，他身上夢(mèng)想家氣質(zhì)，為事業(yè)而積極投入的精神，是主人翁的最好體現(xiàn)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，盛大文學(xué)取得了業(yè)績(jī)管理雙豐收的佳績(jī)，拓展并夯實(shí)了行業(yè)領(lǐng)先地位。”
2013年底，盛大文學(xué)地震，因?yàn)槔鎲?wèn)題，起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出走，獲取騰訊投資，創(chuàng)辦男頻
創(chuàng)世中文網(wǎng)，和騰訊旗下的女頻云起書院、讀書頻道、qq書城等合并，成立了騰訊文學(xué)。受此影響，盛大文學(xué)上市的夢(mèng)想破碎。
在與陳天橋溝通后，侯小強(qiáng)離開(kāi)盛大，遠(yuǎn)行美國(guó)做訪問(wèn)學(xué)者�；貒�(guó)后，他一口氣成立了兩家司，中匯影視和火星小說(shuō)，同時(shí)還投資了免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)“必看”APP，投身到了當(dāng)下創(chuàng)業(yè)大潮當(dāng)中。
如今，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機(jī)的應(yīng)用，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。騰訊后來(lái)收購(gòu)了侯小強(qiáng)曾經(jīng)執(zhí)掌的盛大文學(xué)，成立了閱文集團(tuán)，成功在香港上市，做大了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，還打造了以“小說(shuō)IP”為核心的泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈條，最后升級(jí)為“新文創(chuàng)”文化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
如今，閱文業(yè)績(jī)不佳；閱讀付費(fèi)市場(chǎng)份額急劇下降，高價(jià)收購(gòu)新麗傳媒后恰逢影視環(huán)境不佳，新聞門戶從短資訊到重視長(zhǎng)資訊，大力發(fā)展免費(fèi)小說(shuō)，閱文股票縮水2/3，股票價(jià)格從最高115港幣下跌到不到30塊，騰訊調(diào)整發(fā)展策略，原管理層宣布退休。
騰訊副總裁程武和侯曉楠接管閱文，上任不到一周，圍繞“閱文強(qiáng)制推廣免費(fèi)閱讀”的謠言就出來(lái)了，閱文旗下的底層作者擔(dān)心免費(fèi)會(huì)導(dǎo)致平臺(tái)給作者的福利和補(bǔ)貼會(huì)消失，新管理層宣布福利補(bǔ)貼政策不變，事情平息。
一周后，閱文“作者合同”風(fēng)波突然奇怪發(fā)生了，一張去年9月的舊合同被好事者爆出，神秘的發(fā)帖者和好事者們，不管不顧前管理層的責(zé)任，卻把攻擊的目標(biāo)放在了剛剛上任的新管理層身上。更有幕后黑手組織，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)嚲�，無(wú)視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不管閱文只有25%的市場(chǎng)占有率，強(qiáng)行指責(zé)“平臺(tái)壟斷”，無(wú)視閱文旗下820萬(wàn)作者的自愿選擇，控訴閱文新管理層“強(qiáng)迫作者”簽不合理合同。
今年5月6日，閱文新上任的管理團(tuán)隊(duì)宣布通過(guò)懇談會(huì)和多種方式針對(duì)舊合同問(wèn)題展開(kāi)全面調(diào)研，并在一個(gè)月內(nèi)發(fā)布新合同。閱文新任CEO程武表示，“我們收到了數(shù)千條高質(zhì)量的反饋，這是新合同的民意基礎(chǔ)。我們決定對(duì)舊合同甚至有些實(shí)施多年的許多條款做出改革，但這只是我們工作的起點(diǎn)。
6月3日，閱文集團(tuán)發(fā)布了新版格式的作者合同。正對(duì)之前爭(zhēng)議較大的舊合同，閱文新管理層推出“單本可選新合同”，根據(jù)不同授權(quán)分為三類四種，作者可以自行選擇收費(fèi)閱讀和免費(fèi)閱讀模式，取消原來(lái)的單一格式合同，并對(duì)此前充滿爭(zhēng)議的舊合同進(jìn)行了大刀闊斧的十余項(xiàng)修改，讓作家充分享受多種選擇權(quán)，還取消了社交賬號(hào)代理運(yùn)營(yíng)，交還給作家自己運(yùn)營(yíng)。
新合同充分保障了寫作者的選擇權(quán)
6月3日，閱文集團(tuán)新管理層發(fā)布“新合同”：根據(jù)不同授權(quán)分為三類四種，取消單一格式合同，并對(duì)此前充滿爭(zhēng)議的舊合同，進(jìn)行了大刀闊斧的十余項(xiàng)修改，讓作家獲得了對(duì)等的選擇權(quán)。
作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)專家，怎么看閱文格式合同的修改？
侯小強(qiáng)：閱文推出的全新合同，是一種新思考模式。我注意到，新合同包括作品合作基礎(chǔ)協(xié)議、授權(quán)協(xié)議、深度協(xié)議等三大類四種，作者可對(duì)每部作品自主選擇是否授權(quán)和不同的授權(quán)方式，享受平臺(tái)提供的不同權(quán)益和資源，決定是否選擇哪一種合作。
此外，新管理層對(duì)此前充滿爭(zhēng)議的舊合同，進(jìn)行了大刀闊斧的十余項(xiàng)修改，讓作家充分享受多種選擇權(quán)，比如作者可以自行選擇收費(fèi)閱讀和免費(fèi)閱讀模式，還取消了社交賬號(hào)代理運(yùn)營(yíng)，交還給作家自己運(yùn)營(yíng)。
讓作家有更多選擇權(quán)，讓平臺(tái)與作家的權(quán)責(zé)更對(duì)等，讓不同發(fā)展訴求的作家得到更匹配的服務(wù)，這是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。
我注意到，新版合同里，在第一類基礎(chǔ)協(xié)議中，即便作者完全不授權(quán)，也可享受平臺(tái)提供的創(chuàng)作支持和發(fā)表作品等各類服務(wù)。
侯小強(qiáng)：我的理解是：這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，閱文集團(tuán)很尊重作者。以往，每個(gè)文學(xué)雜志辦刊物，都有個(gè)約稿要求或者投稿須知，作者認(rèn)同文學(xué)雜志的要求，就投稿給雜志。不認(rèn)可這家文學(xué)雜志的班刊風(fēng)格和要求，他就去別的雜志投稿。
報(bào)紙、雜志，看中了作者的投稿，覺(jué)得質(zhì)量還可以，達(dá)到了自己的發(fā)表質(zhì)量要求，就在報(bào)紙雜志上發(fā)表作者的投稿文章，然后按自己的規(guī)定給了報(bào)酬。
我理解閱文集團(tuán)的新合同里，它只是一個(gè)最基本的合作。作者可以把作品在閱文的平臺(tái)上發(fā)表，作者要結(jié)集發(fā)表，出書、改編等權(quán)利，都留在了作者自己手里。
對(duì)作者來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)很公平了。
閱文在這次新推出的合同里，根據(jù)不同實(shí)力、不同技能的作者，推出了不同的深度合作協(xié)議，確定不同的合作模式，在第一類基礎(chǔ)協(xié)議以上，針對(duì)作家的更多發(fā)展訴求，進(jìn)行更為多樣的授權(quán)及權(quán)益安排。
比如，第二類授權(quán)協(xié)議對(duì)作品的授權(quán)期作了甲版（按著作權(quán)完整期限）和乙版（按完本后20年）兩級(jí)可選，分別匹配不同權(quán)益和回報(bào)。
侯小強(qiáng)：我很高興看到，目前的新合同，充分保障了寫作者的權(quán)益。首先是選擇權(quán)，不管基礎(chǔ)協(xié)議、授權(quán)協(xié)議、深度合作合同，都是由作者自由選擇，決定選擇哪一種合作。
新版合同里，都強(qiáng)調(diào)作品的著作人身權(quán)歸屬于作者，還縮小了獨(dú)家授權(quán)范圍和作品優(yōu)先權(quán)范圍，僅包括劇本及小說(shuō)；還刪除作品大綱相關(guān)違約責(zé)任和協(xié)議作品字?jǐn)?shù)相關(guān)強(qiáng)制要求，充分尊重作家的創(chuàng)作自由；
包括全勤獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)等由閱文首創(chuàng)并已經(jīng)運(yùn)行多年的作家福利，不會(huì)取消。如果授權(quán)協(xié)議合作過(guò)程中，如果作者的凈收益如為零或虧損，由平臺(tái)兜底，等于作者旱澇保收；如果有收益，則按照雙方達(dá)成的條件、比例分配，這個(gè)很公平。
在這個(gè)合作過(guò)程中，作者授權(quán)的范圍廣、時(shí)間長(zhǎng)，平臺(tái)就會(huì)投入更多資源，提供更多服務(wù)，去聯(lián)系不同的渠道，把小說(shuō)變成電子書、紙質(zhì)書、有聲書，電影、電視劇、動(dòng)漫、游戲等不同的內(nèi)容產(chǎn)品。
在這個(gè)過(guò)程中，作者和平臺(tái)是深度合作關(guān)系，雙方都從中獲得了收益。
我們注意到，網(wǎng)絡(luò)作家們提出的問(wèn)題，閱文集團(tuán)沒(méi)有選擇逃避，進(jìn)行了修改：“未經(jīng)作者同意，平臺(tái)不可委派他人續(xù)寫作品。”
侯小強(qiáng)：修改這一條，“未經(jīng)作者同意，平臺(tái)不可委派他人續(xù)寫作品。”這一點(diǎn)平臺(tái)其實(shí)是冒了很大風(fēng)險(xiǎn)的。
據(jù)我所知，之前發(fā)生過(guò)有作者因?yàn)楹灹霜?dú)家授權(quán)，因?yàn)樽髌坊鹆�，被別的平臺(tái)挖角，他要求更改協(xié)議，平臺(tái)沒(méi)有答應(yīng)，他違反協(xié)議，從此停止更新，小說(shuō)斷尾，跑到別的平臺(tái)上去發(fā)表作品，讀者很生氣，對(duì)平臺(tái)造成了非常大的損失，后來(lái)平臺(tái)才在協(xié)議里增加這個(gè)條款，防止類似的事情出現(xiàn)。
還有“平臺(tái)不管理或代運(yùn)營(yíng)作家個(gè)人社交賬號(hào)”；這個(gè)應(yīng)該看作是平臺(tái)為作者提供的一種增值服務(wù)。在影視公司、體育經(jīng)紀(jì)公司，都給旗下簽約藝人和明星，提供個(gè)人公號(hào)、微博的宣傳推廣服務(wù)。
如果作者不愿意，平臺(tái)自然也沒(méi)有義務(wù)，要投入人力和物力，去幫助做作家做制片宣傳和市場(chǎng)推廣。有的作者有需求，但要把精力放在寫作上，一心一意寫作，把自己地微博和微信號(hào)，委托給平臺(tái)代理運(yùn)營(yíng)，也可以。關(guān)鍵問(wèn)題是，是不是你情我愿，大家商量好評(píng)，都同意的。
我的理解是，在作者與平臺(tái)的合作過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，信用社會(huì)，作者和平臺(tái)的合法權(quán)益和利益，都應(yīng)該得到尊重和保護(hù)。
此外，新合同里修改的地方，還增加了作者的知情權(quán)，比如，平臺(tái)代理作品版權(quán)的時(shí)候，會(huì)告訴作者，是哪個(gè)公司看中了小說(shuō)的版權(quán)，希望改編成電影和電視劇，游戲和動(dòng)漫。
侯小強(qiáng)：涉及到作品改編，需告知原作者；作家擁有IP改編版權(quán)收益，最重要的條款是，新合同還刪除了雙方不構(gòu)成勞動(dòng)關(guān)系的條款，約定平臺(tái)要為作家提供多種福利；
打擊盜版，平臺(tái)承擔(dān)作家所有維權(quán)成本；在深度合作領(lǐng)域里，格式合同深度協(xié)議將對(duì)資深作家的更多發(fā)展訴求，進(jìn)行更多樣的授權(quán)及權(quán)益安排。
這些地方的修改和調(diào)整，顯示了閱文集團(tuán)新管理層的誠(chéng)意，中國(guó)的網(wǎng)文發(fā)展需要強(qiáng)壯的平臺(tái)，更需要作家、讀者、平臺(tái)共建的健康行業(yè)生態(tài)。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“金字塔”模式是合理的
之前，很多中尾部作者和基層作者，都擔(dān)心閱文集團(tuán)強(qiáng)行推行免費(fèi)閱讀模式，走根據(jù)點(diǎn)擊率流量給補(bǔ)貼+廣告流量分成模式。
侯小強(qiáng)：新合同規(guī)定，無(wú)論平臺(tái)自用還是授權(quán)他人，是選擇收費(fèi)閱讀模式，還是加入免費(fèi)模式，都由作者自主選擇和確認(rèn)；作者作品寫得好，平臺(tái)看中了就簽約，雙方談條件，合適就簽合同，不合適就走人，去其它平臺(tái)發(fā)展
這次合同風(fēng)波，暴露了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)多年發(fā)展積累下來(lái)的頑疾，野蠻生長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)，也到了一個(gè)自我梳理和修復(fù)的階段。
閱文集團(tuán)作為領(lǐng)頭羊，程武為首的新管理層，能夠尊重網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者的意見(jiàn)，率先修改以往網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)與作者的合同，不合理的條款，尊重保護(hù)作者的合法權(quán)益，如此自律，不容易。
我希望看到中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)，從此能夠健康的發(fā)展。
很多平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者，作品沒(méi)人看，收益不多，往往靠拿文學(xué)平臺(tái)提供的不到兩千元的創(chuàng)作補(bǔ)貼生活。你怎么看這樣一個(gè)現(xiàn)象？
侯小強(qiáng)：網(wǎng)絡(luò)無(wú)線平臺(tái)給作者補(bǔ)貼，是從盛大文學(xué)時(shí)期開(kāi)始的。這是也是文學(xué)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展給作者帶來(lái)的福利。
在傳統(tǒng)文學(xué)領(lǐng)域，過(guò)去作者給文學(xué)報(bào)刊和出版社投稿，都得按照?qǐng)?bào)出版社的要求投稿，達(dá)到發(fā)表才又稿費(fèi)，圖書簽合同出版后才有版稅。沒(méi)看中的書稿一分錢沒(méi)有，退稿還要寄郵票。作者找出版社自費(fèi)出書，達(dá)不到出版水平，出版社還不答應(yīng)呢。
很多知名的傳統(tǒng)作家，余華、劉震云等好多人，都是經(jīng)過(guò)這樣的道路走出來(lái)的，一寫好多年，都是憑著自己的創(chuàng)作實(shí)力，不斷提高自己的創(chuàng)作水平，靠給文學(xué)雜志投稿，這樣一步步打關(guān)，靠一部部作品發(fā)表、出版才逐漸成名、走紅的。
有了互聯(lián)網(wǎng)之后，這些業(yè)余作者發(fā)表作品容易了，自己在網(wǎng)絡(luò)論壇隨便發(fā)表，還可以給橄欖樹(shù)、榕樹(shù)下、清韻書院，天涯這些文學(xué)網(wǎng)站發(fā)布，都是作者投稿，編輯審稿后發(fā)表，平臺(tái)不給作者一分錢，讀者免費(fèi)看不付錢。
那時(shí)候的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和傳統(tǒng)文學(xué)一樣，商業(yè)模式就是雜志發(fā)表作品及圖書出版。因?yàn)槭杖胩�，商業(yè)化失敗，榕樹(shù)下、博庫(kù)，有的公司被轉(zhuǎn)讓，有的公司干脆倒閉了。
后來(lái)，起點(diǎn)中文網(wǎng)開(kāi)發(fā)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)收費(fèi)閱讀模式，被盛大的陳天橋先生看中收購(gòu)。這個(gè)VIP付費(fèi)制度則一直被沿用至今，成為了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。除了閱讀收費(fèi)外，還有給作者打賞、有償提問(wèn)、包月閱讀等，圍繞“IP”版權(quán)為核心，開(kāi)發(fā)出其它的商業(yè)模式。
當(dāng)時(shí)我記得是盛大的每月補(bǔ)貼1300元，為的是鼓勵(lì)業(yè)余作者、基層作者拿起筆寫作，作品不管有沒(méi)有人看，持續(xù)一段時(shí)間更新，就給補(bǔ)貼。平臺(tái)這樣做的目的是，為了在他們中間發(fā)現(xiàn)值得培養(yǎng)、有創(chuàng)作潛質(zhì)的作者，未來(lái)有一天把他們培養(yǎng)成新的“白金作者”、“大神”。
很多基層作者，中腰部以下的作者，不滿意網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“金字塔”模式。比如，頭部作者的大神、白金作者們，小說(shuō)看的人多，還被改編成電影、電視劇，動(dòng)漫、游戲，覺(jué)得錢都被他們拿走了。
侯小強(qiáng)：這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)啊，全世界的文化內(nèi)容和創(chuàng)意行當(dāng)，都是這樣。具體來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)文學(xué)作家和出版社出版圖書，簽訂圖書出版合同，版稅和圖書的印刷數(shù)量，不同級(jí)別的作家一定是不一樣的。余華、麥家、劉震云這些頭部作家，和一個(gè)青年作家，一個(gè)文學(xué)新人，簽訂的版稅和圖書印刷數(shù)量一定是不同的；
編劇行業(yè)里，劉和平、鄒靜之、劉恒、王朔這些有名的頭部編劇，和電視劇、電影公司簽訂劇本創(chuàng)作拿的稿費(fèi)，自然和中青年編劇和新人，價(jià)格也不一樣；
演員和經(jīng)紀(jì)公司合作，分成比例是3；7，等演員慢慢走紅起來(lái)，比例就會(huì)調(diào)整到4；6或者5；5，如果紅到陳道明、王志文那樣，那分成比例就反過(guò)來(lái)了，演員和公司是7:3或者8:2的分配模式。
歌手和唱片公司，模特和經(jīng)紀(jì)公司簽約，頭部的歌手和模特，簽約的價(jià)格和獲得的報(bào)酬，和新人、有實(shí)力的青年人，也完全不同。那么多的音樂(lè)專輯，電影、電視劇，賺錢的都是少數(shù)，絕大部分都是賠本的，對(duì)平臺(tái)和公司來(lái)說(shuō)，也是有成本付出的。
不管“大神、天王”，還是有潛力的中青年、新人，對(duì)平臺(tái)和故事來(lái)說(shuō)，投入的人物和物力，成本其實(shí)差別不大。
同理，閱文800多萬(wàn)作者，能夠被訂閱，有收益的，改編成電影、電視劇、動(dòng)漫、游戲的，是幾十萬(wàn)分之一的機(jī)率。到現(xiàn)在為止，每年新增的幾百萬(wàn)部小說(shuō)里，賣出的改編版權(quán)，不到兩百部。也就是說(shuō)，絕大部分作者的作品，其實(shí)是沒(méi)有什么商業(yè)價(jià)值的，平臺(tái)是倒貼成本的。
平臺(tái)給作者補(bǔ)貼，不過(guò)是為了大浪淘沙，或者說(shuō)是沙里淘金，為了找出那極少數(shù)具有商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值，轉(zhuǎn)換影視、動(dòng)漫、游戲等多元化開(kāi)發(fā)的作品，付出的代價(jià)。
全世界的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，金融、房地產(chǎn)、汽車，都是往頭部企業(yè)集中。作者覺(jué)得不公平，那很簡(jiǎn)單，把作品寫好，一部比一部好，讀者越來(lái)越多，社會(huì)影響越來(lái)越大，自己通過(guò)努力變成了“大神”，作品變成頭部“IP”，讓自己成為收入最高的作家。
騰訊“新文創(chuàng)”生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值
也有人呼吁，請(qǐng)國(guó)家版權(quán)局等機(jī)構(gòu)制定一個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作者與平臺(tái)的格式合同，確保作者權(quán)益，
你怎么看這樣的提議？
侯小強(qiáng)：國(guó)家版權(quán)局是不會(huì)出這個(gè)東西的。完全不可能，這怎么可能，國(guó)家版權(quán)局作為行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)，怎么起草推廣合同？難道不應(yīng)該對(duì)等公平？同時(shí)考慮作者與平臺(tái)的權(quán)益和利益？只考慮作者的利益？不考慮平臺(tái)、企業(yè)的商業(yè)利益？很簡(jiǎn)單，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后思維。
現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)分配模式，是作者們與平臺(tái)通過(guò)合作摸索出來(lái)達(dá)成的。
以在線網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)為例，作者人數(shù)眾多，有幾百萬(wàn)。這些作者當(dāng)中，新入駐的寫手“小白”
更看重通過(guò)平臺(tái)所提供的發(fā)表渠道，來(lái)獲得用戶反饋，鍛煉提高自己的寫作能力；文學(xué)青年默默寫了多年的作者，可能是為了圓自己的一個(gè)文學(xué)夢(mèng)，在平臺(tái)上找到志同道合的朋友；還有創(chuàng)作實(shí)力和才華的寫作者，寫作就是為了賺錢發(fā)家致富，成名成家；還有那些頭部的“大神”們，錢賺夠了，名利也有了，就是想把作品寫好，成為經(jīng)典文學(xué)，進(jìn)入文學(xué)史。
對(duì)于這些不同的作者，不可能采用一種單一的制式合同，而是需要平臺(tái)采取各種不同的合作模式，不同的權(quán)益分配方案來(lái)滿足作者的不同訴求。針對(duì)不同的作者，平臺(tái)可能采取的合同模式，也必然是多樣的，比如部分的授權(quán)模式、委托創(chuàng)作模式、全部的權(quán)利轉(zhuǎn)讓模式等等，都可能被拿來(lái)運(yùn)用。
在平臺(tái)復(fù)雜的生態(tài)體系中，不可能只存在一個(gè)單一的適用于所有場(chǎng)景的合同模式。隨著作者的成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型，作者與平臺(tái)的關(guān)系也必然發(fā)生變化，需要一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整機(jī)制，而不能采用制式化合同的思維。
在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)這個(gè)產(chǎn)業(yè)模式中，平臺(tái)的付出也很大，作用越來(lái)越大，但在作者那里，平臺(tái)的權(quán)益和作用，卻被忽視了。
侯小強(qiáng)：我看了，騰訊收購(gòu)盛大文學(xué)以后，運(yùn)作模式其實(shí)差不多。每部長(zhǎng)篇小說(shuō)，十萬(wàn)字免費(fèi)閱讀，后面的內(nèi)容開(kāi)始上架收費(fèi)。故事精彩、作品寫得好，讀者越來(lái)越多，訂閱量越來(lái)越高，讀者就打賞、送禮物，付費(fèi)提問(wèn)作者回答。
作品受歡迎的作者，就會(huì)和平臺(tái)簽約，內(nèi)容深度合作，除了文字五五分成，還有版權(quán)代理，電影、電視劇、動(dòng)漫、游戲開(kāi)發(fā)分成。其實(shí)平臺(tái)付出的成本，作者很少意識(shí)到，平臺(tái)的付出和成本，比如辦公成本，人力成本，服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等硬件，這些成本都是作者們看不到的。
包括平臺(tái)提供的服務(wù)：網(wǎng)站的編輯找專人和作者對(duì)接，發(fā)表文字作品，版權(quán)有專門的人負(fù)責(zé)影視劇版權(quán)，電子書和紙質(zhì)書版權(quán)銷售，有人負(fù)責(zé)動(dòng)漫和游戲的版權(quán)銷售；公關(guān)和市場(chǎng)部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)作家的宣傳、包裝，評(píng)價(jià)研討會(huì)，作品推廣、作家培訓(xùn)。
全世界的文化工業(yè)，幾百年里，都是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的。何況有那么多文學(xué)平臺(tái)，作者可以自由選擇平臺(tái)合作。作者和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)社會(huì)，其實(shí)是合作關(guān)系，是你情我愿不是被強(qiáng)迫的。平臺(tái)和作者，都是利益共同體，應(yīng)該好好合作，一起發(fā)展。
閱文集團(tuán)更換管理層之后，資本市場(chǎng)一致看好，股票價(jià)格直線上升，上漲了快一倍。你怎么看待閱文與騰訊文娛板塊的合作前景？
侯小強(qiáng)：我很看好閱文的未來(lái)，更看好騰訊“新文創(chuàng)”這樣一個(gè)先進(jìn)的超級(jí)文化系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展。這樣一個(gè)超級(jí)服務(wù)系統(tǒng)，創(chuàng)作者一心創(chuàng)作，平臺(tái)提供經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)。和演員、藝人、模特、歌手的養(yǎng)成模式一樣，村上春樹(shù)、馬爾克斯、米蘭昆德拉，都是如此。
在閱文的內(nèi)部的公開(kāi)信中，程武表示，閱文可預(yù)見(jiàn)的升級(jí)，包括三方面：首先是內(nèi)強(qiáng)核心，實(shí)現(xiàn)IP培育能力升級(jí)，夯實(shí)自身基礎(chǔ)并加速跨業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)，推動(dòng)IP更快成長(zhǎng)；其次是健壯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)連接能力升級(jí)，通過(guò)整合閱文旗下多個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)與騰訊豐富的產(chǎn)品平臺(tái)和流量?jī)?yōu)勢(shì)，幫助創(chuàng)作者與用戶建立更強(qiáng)的連接紐帶；
最后是外展空間，在保持、鞏固既有付費(fèi)閱讀模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)業(yè)務(wù)模式升級(jí)，在擁抱新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層面打開(kāi)更多元的價(jià)值空間，在作品的智能推薦、文字結(jié)合音視頻技術(shù)的配音、短視頻創(chuàng)作等方向展開(kāi)更多探索。
我很尊重程武，他提出了圍繞小說(shuō)IP為核心，創(chuàng)辦騰訊文學(xué)收購(gòu)盛大文學(xué)，成立閱文集團(tuán)，
以“小說(shuō)”版權(quán)為核心，利用騰訊新聞、QQ音樂(lè)、微信和QQ的宣傳推廣和渠道分發(fā)優(yōu)勢(shì)，騰訊影業(yè)的影視劇創(chuàng)作實(shí)力，騰訊動(dòng)漫、騰訊游戲的動(dòng)漫和游戲改編轉(zhuǎn)換能力；還有和騰訊視頻這樣的播出平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加上文化旅游線路的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，騰訊的這個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，必將給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)注入強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
長(zhǎng)期看好網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展
現(xiàn)在你在做IP運(yùn)營(yíng)，目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP開(kāi)發(fā)這塊業(yè)務(wù)受影視調(diào)控和游戲版號(hào)控制的影響比較大，你怎么看這個(gè)問(wèn)題。
侯小強(qiáng)：我覺(jué)得是這樣的，閱文現(xiàn)在的問(wèn)題，實(shí)際上IP開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)程度不夠，原來(lái)搞業(yè)務(wù)的人不太懂IP，只是簡(jiǎn)單的銷售，有人來(lái)買有公司來(lái)買，價(jià)格滿意了就賣了。不管游戲、動(dòng)漫，電影和電視劇，還是需要懂得網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP藝術(shù)價(jià)值和特點(diǎn)，找到合適的創(chuàng)作人和公司，在對(duì)IP進(jìn)行藝術(shù)轉(zhuǎn)換的時(shí)候，把小說(shuō)的獨(dú)特點(diǎn)挖掘出來(lái)。
而且，騰訊旗下有影視公司，創(chuàng)作實(shí)力很強(qiáng)，就要幫這些好的故事，找到合適的制作團(tuán)隊(duì)，才能夠打造影視、游戲動(dòng)漫化精品出來(lái)。對(duì)騰訊和閱文來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得有一些精品還是要自己開(kāi)發(fā)的。
我覺(jué)得應(yīng)該是像漫威一樣，如果在IP精細(xì)化運(yùn)作，一年有12部電影出來(lái)，或者多少部的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，我覺(jué)得這些東西能對(duì)你真正產(chǎn)生收益的。不要把希望寄托在指望市場(chǎng)環(huán)境變化，政府監(jiān)管變松了，這是不可預(yù)測(cè)的。在你該做的地方，把精細(xì)化運(yùn)營(yíng)做好。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，如果網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)大生意，你在這里面已經(jīng)滾打了快10年，你覺(jué)得它的前途是在IP端的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)，還是在收費(fèi)閱讀模式上？
侯小強(qiáng)：我覺(jué)得付費(fèi)是動(dòng)態(tài)的，如果閱文IP運(yùn)營(yíng)能力比較強(qiáng)的話，我覺(jué)得IP以后會(huì)成為大頭。我看閱文去年的財(cái)報(bào)，IP銷售收入已經(jīng)超過(guò)了閱讀的收入，這個(gè)勢(shì)頭已經(jīng)很好了。
我覺(jué)得IP運(yùn)營(yíng)還有很大的想象空間，付費(fèi)閱讀也有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)真正的融入到騰訊“新文創(chuàng)”的產(chǎn)業(yè)鏈中去，把數(shù)據(jù)挖掘、智能推薦，把內(nèi)容找人的機(jī)制做起來(lái)，服務(wù)系統(tǒng)做的更加智能化，精準(zhǔn)化，利用騰訊旗下各種渠道，用足用好，還有很大的發(fā)展空間。
你怎么看待免費(fèi)閱讀這個(gè)商業(yè)模式？今日頭條搞頭條號(hào)、騰訊搞的企鵝號(hào)，包括微信的公眾號(hào)，都是需要用戶生產(chǎn)上傳內(nèi)容，再根據(jù)流量點(diǎn)擊給補(bǔ)貼，讀者打賞，文章插入廣告來(lái)獲得收入。微信甚至把文章里的廣告收入交給了作者。免費(fèi)閱讀這種商業(yè)模式，你覺(jué)得走得通嗎？
侯小強(qiáng)：這個(gè)模式還要去探索。免費(fèi)現(xiàn)在是主流，必須得大張旗鼓的去做，獲得用戶數(shù)量和流量。因?yàn)槊赓M(fèi)閱讀現(xiàn)在是賠本的，七貓也好、連尚也好，都是虧損的，但免費(fèi)閱讀的市場(chǎng)份額急劇上升，應(yīng)該去嘗試做。
現(xiàn)在閱文旗下，那么多APP，我覺(jué)得應(yīng)該快速的去借鑒七貓之類的，得有一個(gè)同樣規(guī)模和身量的免費(fèi)APP。閱文在免費(fèi)端的品牌打造上，在市場(chǎng)投入上很不足。因?yàn)槊赓M(fèi)現(xiàn)在誰(shuí)也不知道是不是趨勢(shì)，我覺(jué)得可以探索一下。
另外，現(xiàn)在起點(diǎn)的推薦模式，還是比較落后的，技術(shù)投入不夠。收費(fèi)閱讀的推薦模式很落后，現(xiàn)在還是傳統(tǒng)的排行榜，智能推薦、內(nèi)容找人、興趣閱讀的技術(shù)推薦機(jī)制，還沒(méi)有起來(lái)，有很多可優(yōu)化的空間。
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