每個人都有一個“家”的情結(jié)，我國傳統(tǒng)文化將家視為生命的搖籃，情感的歸宿，中國石化“家”文化正是源于“家”這個基礎(chǔ)上形成的。銷售企業(yè)庫站近段時期，按建設(shè)“溫馨之家”、 “平安之家”、 “奮進(jìn)之家”、 “和諧之家”、 “責(zé)任之家”、 “廉潔之家”要求，正如火如荼地展開。針對此項工作，福建中森美南平分公司分配了一些網(wǎng)點(diǎn)，由各職能部門進(jìn)行掛點(diǎn)指導(dǎo)。
在掛點(diǎn)服務(wù)過程中，我們參觀了部分加油站的建設(shè)，對自己掛點(diǎn)單位進(jìn)行了調(diào)研，感觸較大，對員工付出的辛勞點(diǎn)贊。但存在的一些現(xiàn)象，可能個人能力所限，理解不到位，也提出供大家批評。
一、企業(yè)文化建設(shè)理論認(rèn)識
企業(yè)文化建設(shè)是項系統(tǒng)工程，員工普遍對企業(yè)文化含義、為什么要建設(shè)企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)步驟、其心理機(jī)制是什么、組織文化的結(jié)構(gòu)（核心理念層、制度行為層、符號外顯層）等理論概念缺少認(rèn)知。盲人摸象，認(rèn)識就得不到統(tǒng)一。建議要做好全員教育培訓(xùn)工作。
二、“家文化”建設(shè)定位
2011年以來，集團(tuán)公司黨組提出了許多新的發(fā)展理念，確定了市場化、國際化等新的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略和模式，公司文化需要與之相適應(yīng)、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業(yè)以“企業(yè)使命、企業(yè)愿景和核心價值觀”為內(nèi)核塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的匹配能力。修訂了《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2014年修訂版）》，確立了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想和基本原則、主要任務(wù)、組織實施等要求。提出以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命，以“建設(shè)成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景，以“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)核心價值觀的核心理念。銷售公司的“家文化”建設(shè)應(yīng)為集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的子集，上墻的家規(guī)、家風(fēng)、制度等應(yīng)和集團(tuán)公司這個“根本大法”相適應(yīng)，對集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)綱要要多加教育宣傳，同時做一些規(guī)范性的要求是必要的。
三、文化符號層設(shè)計
在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的三個層次中，符號層是最外在的層次。人們認(rèn)識一個企業(yè)的企業(yè)文化，往往首先感受和了解到的是其符號層內(nèi)容。符號層與理念層之間存在著辯證關(guān)系，是理念的折射，具有不可忽視的重要作用。符號層的內(nèi)容有：企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)旗幟（服裝、歌曲）、企業(yè)文體設(shè)施和活動、文化用品、文化傳播等。由于理論不到位和“突出個性”，個別加油站的裝飾形式差異較大，已形成對公司品牌形象、生產(chǎn)環(huán)境的矛盾。建議在形成“一片區(qū)（庫）一文化”，“一站（庫）一文化”的百花競放格局”的同時，針對裝飾項目應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范和控制。
“家文化”掛點(diǎn)服務(wù)不是一項一蹴而就的工作，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入文化制勝時代，我們當(dāng)然希望通過“家文化”建設(shè)，使自己的掛點(diǎn)單位早日形成核心競爭力。目前和服務(wù)單位先做“一家人”，送上文化建設(shè)“一本書”，投入一些資金建設(shè)好“家園”，和員工“一條心”把這項工作圓滿完成。 |
