華剛礦業(yè)股份有限公司是根據(jù)中剛“資源財政化一攬子合作模式”在剛果（金）注冊設立的國際化礦業(yè)公司，是目前中國在非洲投資的非能源類礦業(yè)企業(yè)。近年來，公司以“互利共贏、共同發(fā)展”的文化理念打造企業(yè)文化，凝聚“華剛魂”，打造“華剛形”，傳遞“華剛情”，培育“華剛人”，共筑“華剛夢”，促進了企業(yè)健康發(fā)展，自2015年10月正式投產(chǎn)以來，實現(xiàn)了達產(chǎn)達標和穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，為公司股東創(chuàng)造了豐厚的利益回報。
理念先行，凝聚“華剛魂”
2012年8月，華剛礦業(yè)新的管理團隊上任后，首先從建立核心理念入手，形成了以“融入、創(chuàng)新、感恩、奉獻”為核心價值觀的“華剛魂”。
“融入”是指從所在國的國情和實際出發(fā)，融入當?shù)厣鐣�，爭取當�(shù)卣挠辛χС郑鹬睾妥袷禺數(shù)胤煞ㄒ?guī)及約定俗成，依法合規(guī)地進行談判決策和規(guī)范運營；融入多元管理，團結并整合不同國家、不同所有制、不同利益的相關方共同經(jīng)營，形成合力，保證企業(yè)健康順利發(fā)展；融入現(xiàn)代礦業(yè)，從中國中鐵和中國電建等股東單位傳統(tǒng)的施工管理模式轉變?yōu)楝F(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式；融入先進文化，從跨國文化、股東文化和現(xiàn)代企業(yè)文化中汲取營養(yǎng)，兼容并蓄，培育適應員工屬地化、股權多元化、經(jīng)營國際化需求的企業(yè)文化。
“創(chuàng)新”是指公司領導團隊進行思路創(chuàng)新，提出“有效投入、加速產(chǎn)出、分步實施、滾動發(fā)展”的建設思路，降低了前期用電需求和資金壓力；技術團隊開展技術創(chuàng)新，優(yōu)化設計，形成了科學合理的一期建設方案；管理團隊積極開展管理創(chuàng)新，發(fā)揮股東單位傳統(tǒng)優(yōu)勢，精心施工，有效控制投資，嚴加防范風險，創(chuàng)造了非洲礦山建設的“中國速度”。
“感恩”是指公司從中國傳統(tǒng)文化和非洲宗教文化中找到“感恩”這個交集，引導教育員工感恩祖國，感恩企業(yè)，感恩股東，感恩同事，大力營造和諧氛圍，強化員工“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的價值觀念。
“奉獻”是指華剛礦業(yè)黨群和中方管理團隊充分發(fā)揮國有企業(yè)的黨群優(yōu)勢和宣傳教育優(yōu)勢，創(chuàng)新海外黨建思想政治工作，培養(yǎng)選樹先進典型，形成了“講奉獻、比貢獻”的企業(yè)風尚。
打造品牌，塑造“華剛形”
推行“五個統(tǒng)一”。在國外現(xiàn)場全面推行“生產(chǎn)，規(guī)劃布局，對外協(xié)調，對外宣傳，現(xiàn)場標識”五個統(tǒng)一，將所有參建單位全部納入“區(qū)域黨建和文化共建”范圍，打造與各參建單位海外工作目標同向、責任共但的管理體系。
建立“三種識別”。規(guī)范企業(yè)理念識別、視覺識別、行為識別三種識別系統(tǒng)，建立企業(yè)文化建設制度體系，形成了具有中剛特色和現(xiàn)代礦業(yè)特征的企業(yè)文化形象識別系統(tǒng)。
著力“兩大宣傳”。著力面向股東單位之內和面向社會媒體之外的兩大宣傳，先后被《紐約時報》、剛果高端媒體網(wǎng)、聯(lián)合國開發(fā)計劃署官網(wǎng)等國際媒體以及新華社、中國中央電視臺、《中國礦業(yè)報》《中國有色金屬報》等國內新聞媒體、門戶網(wǎng)站多次正面報道。
加強融入，傳遞“華剛情”
為了不斷推進中剛方員工之間的深度融合，華剛礦業(yè)落實融入措施，強化五個“共同”。
一是共同創(chuàng)業(yè)。公司積極實施本土化戰(zhàn)略，截至5月，華剛礦業(yè)以及各合作單位的剛方員工總數(shù)達到了3648人，員工本土化比例達到83.1%。
二是共同發(fā)展。公司為所有剛方員工配備全范圍的勞動保護，繳納社會保險，為剛方員工及其家屬提供免費醫(yī)療，除提供法定的家庭補貼、住房補助、交通補貼等福利外，還為剛方員工另外提供通勤班車、工作餐，給予家屬喪葬撫恤慰問金、子女教育補助、節(jié)日慰問金等福利。逐年提高剛方員工薪酬福利待遇，實現(xiàn)了企業(yè)與剛方員工共同發(fā)展。
三是共同協(xié)商。公司成立剛方員工工會，支持他們依法開展活動；把股東單位國有企業(yè)的思想政治工作傳統(tǒng)向當?shù)貑T工延伸，設立“建議箱”和“接待日”，暢通剛方員工訴求渠道，及時幫助他們釋疑解惑，共同維護企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。
四是共同友好。公司中方員工學習斯語、法語，剛方員工學習漢語，促進中剛員工互相友好交流；尊重剛方員工風土人情，依照當?shù)仫L俗習慣保證他們的休假制度；重視剛方員工的節(jié)日，各種形式的娛樂活動；在圣誕節(jié)前夕，公司中方主要領導堅持多年向員工和家庭困難的員工送溫暖，以中國特有的方式向剛方員工表達祝愿，傳遞溫暖，促進情感融合，形成了“中剛兩國一家親，中剛員工一家人”的友好氛圍。
五是共同進步。公司根據(jù)不同層級剛方員工的特點，開展各種教育培訓，累計培訓上百期達5萬多人次；公司注意培育當?shù)厝瞬�，每月評選一次星級員工，當月給予表彰獎勵，每年召開一次星級員工表彰大會，邀請一年內獲得過星級員工稱號的全部員工及其家屬參加，增強全體員工的榮譽感，形成了中剛方員工友好共處，共同進步的企業(yè)風氣。
因地制宜，培育“華剛人”
根據(jù)公司注冊境外化、人員構成復雜化、股東文化多元化、經(jīng)營管理國際化的實際和需要，華剛礦業(yè)因地制宜抓隊伍，精心培育“華剛人”。
創(chuàng)新方式引導人。堅持主題不變、鏡頭不換、勁頭不減，連續(xù)3年深入推進 “做好中國人，共圓華剛夢”主題活動，教育引導全體中方員工“善于融入，做愛國守法的中國人，勇于創(chuàng)新，做敬業(yè)進取的中國人，勤于感恩，做誠信團結的中國人，樂于奉獻，做友善高尚的中國人”。
建立機制塑造人。公司以“管理骨干、技術骨干、操作骨干”等企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才為重點，通過開辟晉升通道、落實待遇措施、開展職業(yè)規(guī)劃、加強人文關懷等措施創(chuàng)新人才機制；根據(jù)不同層級員工特點，開展各種技能培訓、安全培訓、文化培訓，通過落實考核和獎懲措施，完善培訓機制，累計舉行各種學習培訓上百期達5萬多人次。
豐富文化熏陶人。公司修建花園式營地，加強三工建設；完善文化設施，打造海外職工之家；成立文體協(xié)會，滿足員工精神文化需求；舉辦豐富多彩的群眾性文化體育和藝術活動，豐富員工業(yè)余文化生活，確保每天有活動、每周有電影、每月有比賽，每年有晚會，以豐富的文化生活、濃厚的文化氛圍、健康的文化情趣熏陶員工心靈、提升生活品味。
文化引領，共筑“華剛夢”
為了讓來自不同國家、不同系統(tǒng)、不同領域的員工們統(tǒng)一目標，共同奮斗，華剛礦業(yè)高站位制定企業(yè)使命，多層次勾畫企業(yè)愿景，以使命激發(fā)責任，以愿景增強信心，以文化引領多元，攜手“華剛人”，共筑“華剛夢”。
提高企業(yè)站位，構建事業(yè)共同體。公司管理團隊深刻認識和領會華剛礦業(yè)“一攬子”合作項目的政治意義和重要影響，從為“互利共贏、共同發(fā)展”的高度定位企業(yè)使命，把中剛兩國雙方的國家利益、股東利益、企業(yè)利益、員工利益統(tǒng)一起來，致力構建平等互利、和諧共建、互利共贏的事業(yè)共同體。
繪制發(fā)展藍圖，構建責任共同體。公司明確“打造具有核心競爭力的國際化礦業(yè)公司”這個企業(yè)愿景，確立“早日投產(chǎn)、打造品牌、中剛友好、員工富裕”的“華剛夢”，使廣大員工增強了企業(yè)自豪感和工作責任感，形成了“善于謀事、精細做事、嚴格管事、高效成事、團結共事”的責任共同體。
履行社會責任，構建命運共同體。公司注重環(huán)境保護，有序推進社區(qū)建設，制定了履行社會責任的5年行動綱要，截至目前在礦區(qū)周邊累計投入近460萬美元開展社會公益事業(yè)：先后支助市政工程，開展有利社區(qū)居民生活和文化、體育、教育、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的各種公益捐贈，促成了華剛礦業(yè)與周邊居民友好共處、和諧共建、共同發(fā)展的社區(qū)環(huán)境，努力構建企業(yè)與當?shù)貑T工、當?shù)厣鐓^(qū)、當?shù)鼐用竦闹蟹侨嗣衩\共同體。 |
