因?yàn)樾吕蠁T工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能技術(shù)的差異、經(jīng)驗(yàn)的不同、能力的大小、學(xué)習(xí)的強(qiáng)弱、個(gè)人背景的不同、價(jià)值取向的差異等等，導(dǎo)致了新老員工的諸多矛盾，而工資矛盾是最集中的體現(xiàn)。所以，要采取舉措平衡這個(gè)頭疼的問(wèn)題。
1、要盡可能保證內(nèi)部公平。企業(yè)內(nèi)的許多矛盾都緣于不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，所以，內(nèi)部公平要作為薪酬制度設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，這樣才能消除同一部門同一崗位的這些員工的互相攀比。但事實(shí)上，這一點(diǎn)很難做到，老是說(shuō)“同工同酬”，但恰恰相反，因?yàn)樗麄兩砩系囊恍┮蛩氐牟煌茈y做到平衡。
2、要做好保密制度。采取一些措施，比如采取實(shí)名制管理的IC卡制度，做好工資的保密工作，減少員工間的相互比較、產(chǎn)生不平衡的感覺(jué)。
3、考慮到老員工多年來(lái)的對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，讓其有成就感，在工資結(jié)構(gòu)中加入“年功工資”，占一定比例，并保證逐年遞增，這樣在某種程度上可以消除老員工的一些不平衡的心態(tài)，也可以消除一些新銳因?yàn)樘嵘鴰?lái)的不必要的沖突。
4、從企業(yè)文化建設(shè)入手，講究精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合作的團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)引導(dǎo)，讓他們學(xué)會(huì)溝通，讓他們認(rèn)識(shí)到相互間的優(yōu)點(diǎn)和欠缺，意識(shí)到只有相互配合、合作才能發(fā)揮他們各自的能力和經(jīng)驗(yàn)，樹立起他們積極、健康的價(jià)值取向，減少他們觀念上的一些沖突。
5、要加強(qiáng)績(jī)效考核工作，績(jī)效考核盡量細(xì)化、具有實(shí)操性，保證績(jī)效考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性，按照貢獻(xiàn)的大小和發(fā)展的潛力，不拘一格用人才，以事實(shí)、數(shù)據(jù)講話，讓一些矛盾在事實(shí)面前雄辯不起來(lái)。
6、要完善人事制度。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和人事制度的運(yùn)行情況，充分驗(yàn)證人事制度在企業(yè)的適宜性、充分性和其有效性，尤其是在薪水、獎(jiǎng)勵(lì)、福利和員工培訓(xùn)等涉及員工切身利益等方面，要注意傾聽，建立有效的反饋措施，完善和修訂人事制度，要先入為主，先期讓員工有心理準(zhǔn)備，以消除員工的心理上的不公平感和不平衡感。 |
