3月27日上午，包鋼1至2月份重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)暨非計劃品管理工作總結(jié)會在會展中心小會議室召開。公司總工程師、黨委常委孟繁英與會并講話。公司鋼軋系統(tǒng)各單位及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
公司高度關(guān)注質(zhì)量攻關(guān)及非計劃品管理工作，通過持續(xù)攻關(guān)，重點產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，加之對新型質(zhì)量管理模式的不斷探索，帶動非計劃品管理制度日趨完善。
今年1至2月份，公司18項重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)指標(biāo)中，有15項高于攻關(guān)目標(biāo)，17項指標(biāo)高于基數(shù)指標(biāo)；攻關(guān)指標(biāo)的提升為公司增加經(jīng)濟效益1314.84萬元。其中，軌梁廠、無縫廠等單位增效明顯。非計劃品產(chǎn)生量與去年同期相比減少5658.24噸，減少損失158.44萬元。
孟繁英對今年前兩個月公司攻關(guān)工作取得的成績給予肯定。她指出，各單位及部門在攻關(guān)過程中，能夠準(zhǔn)確分析原因，及時調(diào)整生產(chǎn)工序，制定詳細(xì)措施，確保攻關(guān)工作做到有的放矢、取得實效。今年，公司將全力深化產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)工作，建立健全完善的服務(wù)體系，力爭為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大限度減少產(chǎn)品質(zhì)量異議的發(fā)生。孟繁英強調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整項目已納入公司管理體系，相關(guān)單位應(yīng)在質(zhì)量攻關(guān)及非計劃品管理方面全面統(tǒng)籌；公司上下要重視內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量服務(wù)水平，各單位要加強聯(lián)系和監(jiān)管，做好上下游間的質(zhì)量服務(wù)；未完成攻關(guān)指標(biāo)單位要深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，制定切實可行的措施并予以落實；進一步加大非計劃品管理力度，不斷完善各項管理制度，為公司產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量進一步提升提供保障。 |
