本網(wǎng)訊 2月25日、26日公司“五會”在蘇州勝利召開，會上公司總經(jīng)理石鴻江作了2016年工作報告，公司董事長、黨委書記嚴進喜作了重要講話。回到二十局深茂鐵路項目后于2月29日將公司“五會”精神對全體員工進行了學習傳達。
回顧2015年的工作，公司各項工作均取得了較好成績，經(jīng)營承攬、項目管理捷報頻傳，安全質(zhì)量全面受控，各項管理穩(wěn)步提升。成績的取得離不開公司各級領導的正確領導和全體員工的共同努力。
改革創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道，同樣，作為公司的一員，要不斷加強學習，才能更好的做好各項工作。
通過“五會”精神的學習，我認真的反思了工作中的不足，明確了下一步目標，要做好以下幾項工作：
一、提高執(zhí)行力
2016年是深茂鐵路項目的決戰(zhàn)年，工期緊、壓力大，首架方向在我分部，分部全體黨員、干部、全體員工自覺做好各項工作，從嚴要求自己，認真踏實，快速完成各項工作，提高執(zhí)行力。
二、發(fā)揚求真務實的工作作風
在工作中，要強化務實的觀念，高標準、嚴要求。切實做好自己所負責的工作，加強對黨員的日常管理、教育工作，包括抓好征地拆遷工作，對外協(xié)調(diào)等工作，不搞形式主義，不走過場，不擺樣子，踏實做好每一件事情，把工作落到實處，調(diào)動和發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做好后續(xù)工作任務的完成。、
三、抓好團隊建設
項目管理是靠一個團隊才能完成，選好項目領導班子這個團隊最重要，著力培養(yǎng)懂市場，善公關、精管理、懂技術、會核算的項目管理團隊，現(xiàn)在我們項目（隊）只干不算的情況較為嚴重，以至許多項目前期投入大，后期造成虧損，教訓非常慘痛。選拔德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬�，堅持以德為先，選人用人在陽光下運行的機制，加大領導干部公開競聘選拔力度，使干部隊伍年輕化。
四、加強工作的主動性
2016年是“十三五”開局之年，新年伊始，萬象更新。我們要以公司“五會”教育活動為契機，牢固樹立責任觀念，嚴格各項規(guī)章制度，積極主動的完成各項工作任務，教育引導員工樹立正確的價值觀和人生觀，使每一名員工都深深的意識到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”是相輔相成的；每位員工應該擔負起自己的責任，做到愛崗敬業(yè)，才能使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。（作者單位：中鐵二十局深茂鐵路一分部） |
