本網(wǎng)訊 “有困難找蔣工，蔣工是我們的知心人、辦事人，我們從不叫他蔣總，都管他叫蔣工。”其實(shí)，農(nóng)民工們所說的蔣工，便是中鐵一局集團(tuán)建安公司西安地鐵二號(hào)線大明宮西站項(xiàng)目部的項(xiàng)目總工兼黨群工作協(xié)理員---蔣雪峰。
蔣雪峰受聘黨群工作協(xié)理員以來，面對(duì)新的工作內(nèi)容，他沒有把它看成負(fù)擔(dān)，利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)黨群協(xié)理員的相關(guān)文件，明確黨群協(xié)理員的崗位職責(zé)。他依據(jù)勞務(wù)分包合同、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同，認(rèn)真摸清勞務(wù)企業(yè)的名稱、施工范圍、進(jìn)場(chǎng)人員名單、黨團(tuán)員名單、組織機(jī)構(gòu)情況、勞務(wù)企業(yè)法人代表、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系電話等情況，做好分類登記表。同時(shí)，他主動(dòng)和外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人溝通，召開座談會(huì)，向大家解釋自己的工作職責(zé)，公布聯(lián)系電話，歡迎外協(xié)隊(duì)伍和農(nóng)民工就工作學(xué)習(xí)和生活問題，與他交流。為勞務(wù)工協(xié)調(diào)解決工作和生活中大大小小的問題，并傾注心血積極為外協(xié)隊(duì)伍管理出謀劃策，用自己的實(shí)際行動(dòng)有效保證了協(xié)作隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，履行了黨群工作協(xié)理員的神圣職責(zé)。
“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。” 蔣雪峰深知，管理文化水平普遍偏低的外協(xié)勞務(wù)人員是一項(xiàng)難度很大的工作，拼的不是體力是耐力，講的不是決心是愛心。他認(rèn)真摸排勞務(wù)隊(duì)基本情況和勞務(wù)工的基本信息，掌握了外協(xié)隊(duì)伍整體及骨干成員的情況，并在《黨群工作協(xié)理員工作手冊(cè)》上做好記錄，并對(duì)勞務(wù)人員建立信息臺(tái)賬和進(jìn)出臺(tái)賬，做到動(dòng)態(tài)跟蹤，為協(xié)調(diào)計(jì)價(jià)結(jié)算等積累一手資料。
為方便行事，他在勞務(wù)隊(duì)為自己找了幾個(gè)“潛伏”的幫手，及時(shí)掌握勞務(wù)隊(duì)動(dòng)向，共同做好勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目之間的溝通工作。這樣一來，諸如人員培訓(xùn)、上崗、工資發(fā)放等切實(shí)關(guān)乎勞務(wù)工切身利益的事情就難逃他的火眼金睛監(jiān)督。他根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)安排，及時(shí)制定季度工作計(jì)劃，并分批次、分階段、分層次的將這些計(jì)劃付諸實(shí)踐，確保每項(xiàng)工作都做到有安排、有順序、有落實(shí)、有效果。很快，他便成了外協(xié)隊(duì)員們無話不談的知心人。
他深入現(xiàn)場(chǎng)，幫助指導(dǎo)。除與外協(xié)隊(duì)伍電話交流外，還利用項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)的契機(jī)，及時(shí)向項(xiàng)目部管理人員通報(bào)外協(xié)隊(duì)伍施工情況，反映外協(xié)隊(duì)伍需要解決的物資供應(yīng)、施工協(xié)調(diào)、生活等方面的困難和問題，做到事事有答復(fù)，件件有落實(shí)。也許長(zhǎng)期重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理養(yǎng)成的習(xí)慣，每天安排完工作，他總是戴著安全帽，身穿工作服，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，看到農(nóng)民工施工工藝不合格，總是手幫手去示范。在主體結(jié)構(gòu)梁鋼筋綁扎施工時(shí)，因鋼筋工不足，影響樓板模板施工等下道工序施工。他了解到這些情況后，與勞務(wù)隊(duì)主管生產(chǎn)經(jīng)理溝通，聯(lián)系其他工地鋼筋工進(jìn)行增援。由于現(xiàn)場(chǎng)施工界面狹小、多專業(yè)交叉施工，他經(jīng)常與外協(xié)隊(duì)伍技術(shù)人員一起，協(xié)調(diào)解決施工界面和各專業(yè)配合問題，聽取他們的意見建議，減少停工窩工帶來的不必要損失。
他結(jié)合施工實(shí)際情況，從外協(xié)隊(duì)員的切身利益出發(fā)，以大家容易接受、喜聞樂見的形式，開展思想政治教育活動(dòng)。
他聯(lián)系并督促項(xiàng)目部各部門做好對(duì)協(xié)作隊(duì)伍員工的施工技術(shù)交底、安全上崗培訓(xùn)、機(jī)械操作培訓(xùn)、運(yùn)輸安全防護(hù)等教育培訓(xùn)工作。針對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)大的崗位，著重向他們宣貫安全生產(chǎn)與安全保護(hù)方面的法律法規(guī)知識(shí)，使其做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。同時(shí)，他主動(dòng)配合項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，做到了安全教育全覆蓋。
他緊抓文明施工不放松，在改善協(xié)作隊(duì)員工辦公環(huán)境的同時(shí)，他也積極調(diào)動(dòng)他們的生產(chǎn)積極性。在項(xiàng)目部開展的“大干快上100天確保正負(fù)零封頂”勞動(dòng)競(jìng)賽中，面對(duì)作業(yè)面增加、作業(yè)量增多、勞動(dòng)強(qiáng)度增大的重重壓力，他引導(dǎo)調(diào)動(dòng)廣大勞務(wù)人員的施工積極性，全面掀起施工大干高潮，為安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)起到重要推動(dòng)作用。
外協(xié)隊(duì)伍人員，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，生活單調(diào)，凡是項(xiàng)目組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，他都動(dòng)員和組織外協(xié)隊(duì)伍人員參加。在2016年“元旦”，他號(hào)召勞務(wù)人員與項(xiàng)目部職工一起開展“歡樂一家親，健康我先行”主題文體活動(dòng)，通過共同參與拔河、籃球比賽、乒乓球比賽等文體活動(dòng)。利用施工間隙，邀請(qǐng)勞務(wù)工青年開展拔河比賽、投籃比賽、乒乓球比賽等文體活動(dòng)，既加強(qiáng)了溝通，又豐富了文化生活，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目部的凝聚力和向心力。
日常工作中，他不僅關(guān)心勞務(wù)作業(yè)人員的身體健康，還關(guān)注心理健康。他每周都要組織一次與勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員的談心交流會(huì)，對(duì)有負(fù)面情緒存在的勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行一對(duì)一心理輔導(dǎo)，增強(qiáng)勞務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同感和幸福感。
蔣雪峰習(xí)慣晚睡，晚上時(shí)常與勞務(wù)工聊天交流，在傾聽他們對(duì)家人的思念之情的同時(shí)，也將收集到的意見和建議等及時(shí)整理并逐一調(diào)查了解，及時(shí)向項(xiàng)目黨支部書記匯報(bào)反饋，以便協(xié)調(diào)落實(shí)。
面對(duì)春運(yùn)買票難的問題，他組織項(xiàng)目職工，為返鄉(xiāng)工人進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)票的方式，為勞務(wù)人員解決了購(gòu)票難的問題，為他們回家提供便利。
“嚴(yán)是愛，寬是害”。當(dāng)遇到勞務(wù)作業(yè)人員有違反安全質(zhì)量文明施工的行為時(shí)，他也毫不含糊，第一次警告、第二次通知安質(zhì)部開具罰單，樹立了黨群協(xié)理員的威信和地位。
談起兩年來的協(xié)理員工作，蔣雪峰也有諸多感慨，他說：成績(jī)只能代表過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明未來，只要還讓我干協(xié)理員工作，那我一定會(huì)比現(xiàn)在干的更好！
通過交流和碰撞，兩年來，蔣雪峰忠實(shí)履行“六大”職能，把項(xiàng)目上的外協(xié)隊(duì)伍工作打理得井井有條，用自己的行動(dòng)詮釋了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求。他用細(xì)致周到的服務(wù)、無微不至的關(guān)愛，換來了廣大外協(xié)隊(duì)員的信賴和支持，有力促進(jìn)了項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定，確保了施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度有序可控。 |
