中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（賈敏 呂錦濤） 2023年是中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團提出的“現(xiàn)場管理提升年”，為進一步落實上級單位總體部署，全面提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司于5月份正式啟動現(xiàn)場管理提升項目。半年多的時間里，銀光集團立足實際，借助專業(yè)機構力量，主動出擊、真抓實干，通過“三結合”“三轉變”，不斷提升現(xiàn)場管理水平，作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，員工操作行為進一步規(guī)范，為企業(yè)高質量發(fā)展提供保障。
制度先行，常態(tài)化開展檢查與評比
年初，企業(yè)結合上級部門相關要求，制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范，作為指導企業(yè)開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理和檢查評價的依據(jù)。自5月份，企業(yè)與北京盈華遠望公司簽訂現(xiàn)場管理咨詢服務合同，通過現(xiàn)場診斷和專業(yè)指導，從現(xiàn)場定置管理、作業(yè)標準化、5S和目視化管理等方面深層次分析，形成工作方案，體系化、分步驟推進現(xiàn)場管理提升項目。
從6月份開始，銀光集團堅持每兩周召開雙周推進例會、每月召開進度總結會，企業(yè)主要領導與咨詢公司專家到會指導與點評，并堅持深入一線單位，檢查落實各層級管理責任，緊盯現(xiàn)場、排查隱患，將問題和隱患整改落到實處。
企業(yè)實行一月一獎激勵政策，按照檢查打分排名，對排名前三的單位進行獎勵，給月度現(xiàn)場管理提升項目排名第一名及末位的單位分別頒發(fā)紅旗和黃旗。在此基礎上，各單位結合網(wǎng)格化管理要求，建立本單位現(xiàn)場管理辦法和考核細則，將現(xiàn)場管理作為“一把手”工程來抓，建立工作臺賬，確定了區(qū)域責任人，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理全覆蓋，形成自上而下、責任清晰、流程健全的制度管理體系。
三個結合，穩(wěn)步提升企業(yè)基礎管理水平
在現(xiàn)場管理提升項目推進過程中，銀光集團結合企業(yè)實際，將現(xiàn)場管理與安全管理相結合、與創(chuàng)新改善相結合、與提升全員素養(yǎng)相結合，通過“三個結合”，穩(wěn)步提升企業(yè)基礎管理水平。
立足生產(chǎn)現(xiàn)場，銀光集團將現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)流程化管理、安全生產(chǎn)“20防”等工作結合起來，規(guī)范各類目視化標識，深入開展“防跌落、防磕碰、防擦傷”等各類隱患排查，對存在問題下發(fā)整改通知單。截至11月底，銀光集團月度現(xiàn)場管理檢查共查出各類問題隱患1200余項，全部按照“雙歸零”原則閉環(huán)整改,整改率100%。
將現(xiàn)場管理提升項目與TPM改善活動、“三結合”改善團隊相結合，建立健全激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新思維和發(fā)明創(chuàng)造，自發(fā)改進生產(chǎn)工具、改善生產(chǎn)工作環(huán)境，進一步優(yōu)化安全生產(chǎn)流程、簡化表單，讓員工切實感受到現(xiàn)場管理提升項目帶來的改善和便捷的同時，主動提升自身操作水平和素養(yǎng)，并在參與現(xiàn)場管理的過程中進一步提升獲得感、認同感、歸屬感和榮譽感。
三個轉變，現(xiàn)場管理改善成果凸顯
經(jīng)過各級人員持續(xù)努力，企業(yè)現(xiàn)場管理水平有了顯著提升，從推進效果來看，實現(xiàn)從“注重形式”向“注重效果”轉變；從參與成員上看，實現(xiàn)從“個別管理人員參與”向“全員參與”轉變；從思想認識上看，實現(xiàn)從“領導讓我做”到“我要主動做”轉變。
各單位發(fā)動全員積極改善生產(chǎn)工作環(huán)境，進一步激發(fā)員工創(chuàng)新思維，能源動力中心在鍋爐操作過程中采用新型高溫防護服解決員工環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生方面的問題；化工三廠自主開發(fā)便捷工具，提升生產(chǎn)效率；物資總庫員工開動腦筋對主料庫重新規(guī)劃，明確人流、物流和車流路線，優(yōu)化布局，提升了工作效率，確保安全生產(chǎn)……諸如此類的改善，給銀光集團現(xiàn)場管理工作注入存續(xù)并進的發(fā)展活力。
企業(yè)還依托報紙、有線廣播及微信公眾號等媒體，及時宣傳展示各單位亮點和好的做法，持續(xù)營造良好的改善氛圍。下一步，銀光集團將對標優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理，圍繞協(xié)調解決工作效率與生產(chǎn)安全、“人機黑”專項任務與生產(chǎn)方式等方面的新問題，構建新思路、探索新模式、完善新標準，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。 |
