中國(guó)企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（賈敏） 入春以來(lái),中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司設(shè)備管理人員針對(duì)設(shè)備使用調(diào)研期間員工反映的設(shè)備濾布存在的問題，積極拓展設(shè)備廠家合作渠道，通過與設(shè)備廠家共同攻關(guān)，采用新材料、新工藝，設(shè)計(jì)加工了滿足崗位需求的新型濾布，大幅降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，收到一線員工的一致好評(píng)。
近兩年，銀光集團(tuán)推行設(shè)備管理“標(biāo)準(zhǔn)化+預(yù)知性”維保模式，通過嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)、科技賦能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估設(shè)備安全使用年限四項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措，推動(dòng)設(shè)備管理從“管后”向“管前”轉(zhuǎn)變，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“兩個(gè)至上”理念。
嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)。銀光集團(tuán)規(guī)范設(shè)備從預(yù)驗(yàn)收、入廠驗(yàn)收到安裝調(diào)試、終驗(yàn)收的全流程管理，杜絕問題設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)線，從源頭上消除安全隱患。企業(yè)編制下發(fā)設(shè)備驗(yàn)收管理實(shí)施細(xì)則和非標(biāo)設(shè)備監(jiān)造管理辦法，把好設(shè)備選型設(shè)計(jì)關(guān)，確保設(shè)備質(zhì)量過硬。組織專業(yè)人員調(diào)研不同材質(zhì)設(shè)備在復(fù)雜工況下的耐腐蝕性，編制設(shè)備介質(zhì)選材指導(dǎo)意見，為設(shè)備選材提供科學(xué)依據(jù)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低故障率。
實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。以往，傳統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)以“事后維修”為主，設(shè)備故障發(fā)生后再進(jìn)行維修，不僅影響生產(chǎn)效率，還可能引發(fā)安全隱患。為此，銀光集團(tuán)創(chuàng)新管理模式，引入預(yù)知性維保理念，充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人巡檢等先進(jìn)技術(shù)，在關(guān)鍵設(shè)備上安裝傳感器和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行趨勢(shì)，從“被動(dòng)維修”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。
完善設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)。銀光集團(tuán)進(jìn)一步完善設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)，將靜止設(shè)備、儀表設(shè)備、管線、閥門等全部納入定檢范圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理全覆蓋。企業(yè)推行設(shè)備“日?qǐng)?bào)表、周總結(jié)、月例會(huì)”運(yùn)維模式，深入基層調(diào)研，征集員工對(duì)設(shè)備日常管理和維保的建議，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，推廣使用先進(jìn)設(shè)備，在提升設(shè)備安全性能、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，為企業(yè)設(shè)備升級(jí)、降本增效提供新思路。
評(píng)估設(shè)備安全使用年限。結(jié)合設(shè)備自身工藝及運(yùn)行環(huán)境，銀光集團(tuán)組織人員對(duì)專用設(shè)備開展安全使用年限評(píng)估，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，科學(xué)安排維護(hù)時(shí)間和服務(wù)內(nèi)容，并有計(jì)劃地組織設(shè)備更新迭代，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。 |
