2月26日下午，在珠海格力電器總部，格力電器董事長兼總裁董明珠在接受《紅周刊》采訪時透露，作為“兩會”代表，今年她的提案將繼續(xù)聚焦中國制造業(yè)品牌“出海”、提高個稅起征點至10000元、建立中國市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、企業(yè)科技審批綠色通道等話題。同時，她也對近期市場關(guān)注的格力管理人員培養(yǎng)、疫情對格力業(yè)績影響、渠道改革、海外市場拓展等熱門話題進(jìn)行了回應(yīng)。
談管理人員培養(yǎng)：
對企業(yè)文化必須有認(rèn)同 對年輕人過多表揚(yáng)并非好事
近日，格力董事、執(zhí)行總裁黃輝離職引發(fā)市場對于格力管理層人事變動的關(guān)注。而其與此前離職的公司董秘望靖東被認(rèn)為是董總的“接班人”或“左膀右臂”。對于近期格力管理層變動以及格力“接班人”，董明珠側(cè)面給出了回應(yīng)。
董明珠：每個人都有自己的目標(biāo)和選擇，但格力的文化是不會變的。無論什么時候，我們一定是以企業(yè)為中心，任何不能為企業(yè)服務(wù)的人，我們都不會挽留。我想強(qiáng)調(diào)的是，這個時代“80后”都40歲了，我們要更關(guān)注從“80后”、“90后”隊伍中加速培養(yǎng)人才。格力的人才特點之一正是年輕人特別多。我們希望好的企業(yè)，是一代一代人承接下去。我確實想培養(yǎng)“接班人”，但我給了你平臺，不能成天拽著你走，需要你自己走才行。當(dāng)然這個前提是，認(rèn)同格力的文化。
對格力年輕人的培養(yǎng)，我認(rèn)為過多表揚(yáng)并非好事，我們公司有一套不錯的考核機(jī)制，定期考核，促進(jìn)各位管理人員再上臺階。在選人上，第一要把握他的特性，有些人在業(yè)務(wù)崗很優(yōu)秀，但在管理崗可能并不適合，一定要在適合的條線上來培養(yǎng)。第二要根據(jù)性格喜好來發(fā)揮特長。此外，對年輕人我會建議他們一定要學(xué)會三思，不要看表面，要深層次去看問題，這才能真正解決問題。
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