借鑒國外企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗，來打造我們自己的企業(yè)文化，需要從以下幾個方面著力：
一是強調企業(yè)文化與社會文化的一致性。在企業(yè)文化建設中注重弘揚中國傳統(tǒng)民族文化。如法國的企業(yè)文化是冷靜、理智、嚴謹、認真；而美國的企業(yè)文化則有著講究個性、追求多樣化、敢于冒險的特性；日韓的企業(yè)文化受到儒家思想的影響，帶有中庸、和諧、強調團隊精神的特色；瑞典的企業(yè)文化則彰顯民主、開放、和諧、追求卓越等。因此借鑒外國經(jīng)驗的同時還必須結合自身特點來打造屬于自己的企業(yè)文化。
二是要重視企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，將企業(yè)文化融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。很多成功的企業(yè)之所以能夠在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，形成了小企業(yè)、大市場的局面，很大程度上得益于他們堅持以市場為主導，構建“戰(zhàn)略、管理、文化”三位一體的經(jīng)營體系，實現(xiàn)了文化與管理的緊密融合。
三是重視使命、愿景、核心價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。注重發(fā)揮員工參與確立企業(yè)價值理念和制定企業(yè)愿景的積極作用，努力培養(yǎng)企業(yè)核心價值理念體系。眾多事實證明，一個企業(yè)的設立必須與社會需求相適應，才能站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展的空間，并要根據(jù)這一思想去確立自己的企業(yè)使命，企業(yè)才能長盛不衰。
四是著眼企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重視建設相對穩(wěn)定的員工隊伍，把企業(yè)以人為本和員工以企業(yè)為家統(tǒng)一起來，特別注重建設人企合一的發(fā)展團隊。一般來說企業(yè)管理者都不希望自己的員工跳槽，穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，同時也有助于企業(yè)文化的形成和發(fā)揮。這就必須在打造企業(yè)文化中，一是用共同的企業(yè)價值和愿景來吸引和凝聚員工；二是注重對員工的培訓，使企業(yè)理念真正根植于員工之中，增強企業(yè)對員工的凝聚力；三是為員工提供較好的福利保障；四是實行對員工的績效考核獎勵機制；五是重視企業(yè)中黨組織和工會組織的作用；六是注重非正式交流活動，增強企業(yè)凝聚力。
五是遵紀守法、誠實守信和高度負責的精神，倡導企業(yè)使命與社會責任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)強調社會責任意識和高度負責的精神，首先表現(xiàn)為企業(yè)的社會責任，而企業(yè)的社會責任必須體現(xiàn)在五個方面：一是企業(yè)履行社會責任最主要內(nèi)容就是切實實現(xiàn)股東和員工利益；二是企業(yè)履行社會責任的直接外在表現(xiàn)就是為社會公眾提供最好的商品和服務；三是力所能及地做好公益事業(yè)為當?shù)厣鐣龊檬�、辦實事；四是遵守法律法規(guī)，做到及時向社會公布企業(yè)信息，保證經(jīng)營活動公開透明；五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護環(huán)境、建立循環(huán)經(jīng)濟社會統(tǒng)一起來。 |
