很多在馬云手下干活的員工都深有體會，阿里巴巴和淘寶的日常工作量不可謂不大。藍拓人力的對面就是支付寶大樓，每天夜晚燈火萬家時，總能看到支付寶大樓依然燈火通明。即便如此，很多馬云的員工卻心甘情愿，甚至為此自豪。那么究竟是什么魔力能夠讓這些員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟，在追求夢想的道路上奮斗并快樂著呢？
答案就是企業(yè)文化。文化是一種“軟性”的東西，不同于企業(yè)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)等硬性的條件，出色的企業(yè)文化不但是企業(yè)對外的口碑，對內(nèi)來說，更能夠讓你的員工團結(jié)一致、眾志成城的“堅韌”鎖鏈。不僅如此，企業(yè)文化更是企業(yè)長久傳承的靈魂。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品出色決定其1年-5年的生存，人才卓越?jīng)Q定其5年-20年的運作，而文化的競爭力則決定了其一生的命運。當(dāng)初IBM崩潰之初，看似大勢已去，郭士納決絕地發(fā)動了一場企業(yè)文化變革，使得這家連年虧損的IT業(yè)“病獅”重振雄風(fēng)； TCL遭遇重創(chuàng)的危難時刻，李東生以“鷹的重生”為契機對TCL進行企業(yè)文化變革，使TCL得以扭轉(zhuǎn)劣勢。
企業(yè)文化的重要程度不言而喻，作為企業(yè)中價值觀念和理念理想的綜合體，企業(yè)文化通常能夠促成員工自下而上的共同行為模式。不過，企業(yè)文化也不是一成不變的，隨著外界環(huán)境的成長和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化本身也在不停地變化中。當(dāng)然對于企業(yè)來說，在其企業(yè)周期的不同階段有不同類型的企業(yè)文化相適應(yīng)。
例如，對于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)來說，企業(yè)的第一目標(biāo)是生存。這類企業(yè)規(guī)模通常比較小，員工往往身兼多職，這時的企業(yè)文化更多地類似于個人英雄主義文化。這個時候的企業(yè)文化重心就應(yīng)該更多地放在“將員工個人夢想和企業(yè)前景結(jié)合起來”上。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在擁有了更多的員工加盟之后，企業(yè)的規(guī)章制度初步建立，企業(yè)的發(fā)展動力已經(jīng)不需要員工靠個人能力而是團隊合作來維系時，企業(yè)文化就應(yīng)該有意識地引導(dǎo)員工更多地關(guān)注“溝通，協(xié)做，風(fēng)雨同舟，榮辱與共”等方面。
此外很多人都覺得企業(yè)文化不過是空喊口號，是老板對員工的畫餅充饑，望梅止渴，這通常是不切合企業(yè)實際的文化高高在上而不落地所致。
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