4月8日，安可顧問全球總裁Margery Kraus在“博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)”的“海外并購、走出去與國(guó)際化分論壇”上認(rèn)為，海外并購會(huì)幫助中國(guó)公司改進(jìn)工藝過程，提升公司的水平。然而文化的、勞動(dòng)力的、管理方式上的問題，有時(shí)候都會(huì)導(dǎo)致海外并購失敗。以下為其講話摘要：
主持人：我想講講一些跨國(guó)界的問題�，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)往外走，剛才趙先生講到他們經(jīng)驗(yàn)更加豐富。你覺得這方面挑戰(zhàn)怎么樣？
Margery Kraus：我剛才點(diǎn)頭，一開始做資源并購多一些，現(xiàn)在到了購買一些品牌。來滿足中國(guó)國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)的需求，他們希望得到更好的服務(wù)、更高的品牌。中國(guó)公司希望通過海外并購提升他們的產(chǎn)品，同時(shí)學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷方面經(jīng)驗(yàn)，打造自己的品牌，我希相信這樣的趨勢(shì)會(huì)繼續(xù)，而且他們會(huì)更多購買一些先進(jìn)技術(shù)來改進(jìn)他們工藝的過程，來提升公司的水平。另外一個(gè)趨勢(shì)，金融服務(wù)行業(yè)也是一個(gè)重要領(lǐng)域。這是一個(gè)受到嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)，尤其是在世界很多其他國(guó)家。通過海外并購也可以獲得更好經(jīng)驗(yàn)，更好地滿足本地要求。我們幫助了60個(gè)CEO到美國(guó)去。但是不見得去美國(guó)每次都會(huì)碰到問題，當(dāng)然有一些文化方面的問題，但是我們70%的我們調(diào)查的公司，其實(shí)他們?cè)诿绹?guó)有非常好的體驗(yàn)。經(jīng)常碰到的問題就是做并購的時(shí)候有一些文化的問題，我想有時(shí)候出于這個(gè)原因?qū)е抡鲜�。尤其那些公司到海外并購的時(shí)候，這個(gè)問題更加凸顯，因?yàn)樗麄冃枰M(jìn)行整合。還有勞動(dòng)力方面的問題，如果完全根據(jù)中國(guó)的方式來運(yùn)營(yíng)，在海外并購會(huì)碰到很大問題。中國(guó)是集中方式來進(jìn)行決策，但是在海外擴(kuò)張的時(shí)候，需求是不一樣的，會(huì)出現(xiàn)有很多誤解。而且有時(shí)候在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界速度是非�？斓�，比如應(yīng)對(duì)媒體、危機(jī)管理、國(guó)會(huì)聽證，這些都是常見的做法。所以我覺得做的成功的中國(guó)公司他們要么是找到一個(gè)非常好的顧問，或者是他們把一些權(quán)力下放給本地的管理團(tuán)隊(duì)，或者他們這方面有很好的愿景，真正理解他們的一些情況，而且真正在文化的消化方面，充分利用本地市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)方面做得非常好。
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