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湖北東方化工有限公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營順利實現(xiàn)“開門紅”

時間:2025-04-28 10:37:56  來源:中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)  作者:王賽駿

中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊王賽駿) 2025年一季度,中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團銀光集團湖北東方化工有限公司(以下簡稱東方公司)聚焦兵器工業(yè)集團“1369”工作主線,緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),以“開局即開戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài),緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),精細組織生產(chǎn),保障了安全均衡高效的生產(chǎn)態(tài)勢,完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)進度計劃,主營業(yè)務(wù)收入達到24422萬元,利潤總額1857萬元,順利實現(xiàn)了首季生產(chǎn)“開門紅”。

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精益生產(chǎn)管控,深化對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)

為保障生產(chǎn)系統(tǒng)運行穩(wěn)定,年初以來,東方公司以內(nèi)部挖潛、降本增效為核心,合理組織排產(chǎn),強化設(shè)備點檢維護,穩(wěn)步優(yōu)化能耗指標(biāo),有效提升關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),積極運用新技術(shù)推動生產(chǎn)成本降低,解決生產(chǎn)瓶頸問題,為保障首季生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

針對當(dāng)前東方公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中蒸汽鍋爐、堿性廢水、廢酸處理三個瓶頸單元制約總體生產(chǎn)的平衡性的問題,東方公司采取相應(yīng)管理和技術(shù)措施,針對性進行改善:公司新建一硝紅水處理系統(tǒng),通過工藝技術(shù)處理,使一硝生產(chǎn)廢水進入生化處理系統(tǒng),減少堿性廢水處理量,徹底解決了堿性廢水處理能力不足問題;利用2024年春節(jié)前完成35噸鍋爐的大修,在生產(chǎn)過程中,利用鍋爐切換的窗口期,分別組織對2個20噸鍋爐進行大修或維護保養(yǎng),解決了因各個鍋爐檢修而被動地組織生產(chǎn),造成生產(chǎn)周期較多,開停車次數(shù)頻繁的實際問題。

同時,東方公司對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作邁入新常態(tài)。一季度,東方公司以科技創(chuàng)新、對標(biāo)提升、協(xié)同管理為抓手,積極引入“四新技術(shù)”,引導(dǎo)生產(chǎn)單位加大對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)力度,通過精細化管理,優(yōu)化生產(chǎn)組織,挖掘生產(chǎn)效益潛能,提升生產(chǎn)效率。截至4月底,東方公司一硝產(chǎn)量為12897.4噸,與去年同期相比增長83.31%,完成年度計劃的32.23%;主要產(chǎn)品與去年同期相比增長193.25%。

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建設(shè)生產(chǎn)“防火墻”,織密發(fā)展“安全網(wǎng)”

東方公司始終把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的第一要務(wù)來抓,緊扣一季度工作重點,牢牢把握“五個堅定不移”, 從嚴從緊壓實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任,緊盯安全生產(chǎn)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過定期召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會,通報月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況,及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中存在的安全、管理、技術(shù)、工藝等方面存在的問題,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,保障各生產(chǎn)線安全高效運行。相關(guān)職能部門還組織專業(yè)技術(shù)人員主動深入生產(chǎn)一線,密切關(guān)注各生產(chǎn)線安全質(zhì)量管控、工藝調(diào)整、設(shè)備運行等重要環(huán)節(jié),盯緊工藝操作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。

東方公司常態(tài)化開展“聚焦基層一線抓落實”安全生產(chǎn)專項行動,公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入各生產(chǎn)單位開展調(diào)研,通過摸排、檢查、調(diào)研,縱深推進全年安全生產(chǎn)工作有效開展。各單位按照公司安全生產(chǎn)應(yīng)急處置制度和體系外審要求,修訂完善現(xiàn)場處置方案,扎實開展了應(yīng)急演練活動,有效提高了全員安全意識和應(yīng)急處置能力。

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實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推進“智能工廠”建設(shè)

一季度,東方公司瞄準(zhǔn)數(shù)字化、智能化規(guī)劃目標(biāo),全面推進數(shù)字化、智能化生產(chǎn)線建設(shè)進程。利用“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全綜合信息管理平臺”,東方公司在一硝生產(chǎn)線建立隱患排查治理“隨手拍”功能和特殊作業(yè)電子作業(yè)票審批管理并制定考核獎懲管理辦法,提升隱患排查和重點環(huán)節(jié)管控實效。通過一硝全流程自動化改造、設(shè)備在線監(jiān)測等自動化、智能化改造項目,實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動分析、自動監(jiān)測,減少人為操作失誤帶來的安全風(fēng)險,核減危險作業(yè)場所工作人員,提升了生產(chǎn)線本質(zhì)化安全程度。

東方公司旗下可賽公司液氯工區(qū)以及鹽酸合成工區(qū)的尾氣檢測分析儀安裝與調(diào)試工作已順利完成并投入生產(chǎn)使用,一方面能精準(zhǔn)監(jiān)測CL2、HCL等有害氣體排放,可確保企業(yè)生產(chǎn)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),減少對周邊環(huán)境的污染,履行社會責(zé)任;另一方面,確保工作人員能夠?qū)崟r掌握尾氣濃度,有助于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的潛在泄漏等安全隱患,保護員工生命安全與企業(yè)財產(chǎn)安全。

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黨建引領(lǐng)凝聚合力,紅色引擎賦能發(fā)展

東方公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)籌抓方向,以“五個引領(lǐng)”“五個著力”為指引,以推動兵器工業(yè)集團“作風(fēng)建設(shè)年”各項工作落實為工作抓手,以聯(lián)建共建為協(xié)同紐帶,深入開展“七抓”工程。各黨支部充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢,大力開展“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動,并把降本增效工作情況作為考核評價重要內(nèi)容。

東方公司通過“主題黨日”活動,引導(dǎo)黨員及青年員工在創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)、安全環(huán)保等工作上建言獻策,解決實際工作中的疑難雜癥,讓黨建工作成為看得見的“生產(chǎn)力”,常態(tài)化開展“黨員身邊無違章、黨員身邊無事故”活動,促進黨員在日常工作中發(fā)揮先鋒模范作用,以實際行動為企業(yè)降本增效注入紅色“引擎”。同時,東方公司每季度組織黨員開展安全巡查活動。黨員深入生產(chǎn)現(xiàn)場查隱患、查違章,及時處理設(shè)備故障,確保生產(chǎn)運行安全。為保證項目建設(shè)有序推進,項目部黨員突擊隊還強化過程管控,強化“日保周、周保月、月保季”責(zé)任落實,將年度目標(biāo)逐級分解為可執(zhí)行、可量化的最小單元,實現(xiàn)工程進度和工程質(zhì)量同步推進。

不負春光開好局,實干爭先正當(dāng)時。下一步,東方公司將以首季“開門紅”為新起點,鉚足干勁抓生產(chǎn),奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),為銀光集團高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。  

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