中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（郭永倉） 2023年，中國兵器西北工業(yè)集團有限公司牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全理念，積極推進公司安全文化建設(shè)，對安全文化體系進行系統(tǒng)思考和規(guī)劃，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、系統(tǒng)管理”的安全工作方針，以實現(xiàn)零違章、零傷害、零事故為目標，圍繞“堅持五個原則，做好五件實事”，在聚力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略中構(gòu)建形成了具有西北工業(yè)集團特色的安全文化體系，以文化聚力賦能，強化全員安全意識，筑牢公司安全生產(chǎn)根基。
公司在開展安全文化建設(shè)中堅持五項原則：一是堅持圍繞公司主責主業(yè)，結(jié)合日常安全管理開展安全文化建設(shè)，不斷總結(jié)提煉形成不同單位不同行業(yè)的特色文化。二是堅持倡導什么禁止什么大張旗鼓、旗幟鮮明的提出，讓所有人員都知道。三是堅持讓所有人知道倡導的東西用什么方法去實現(xiàn)、怎么去做能做到。四是堅持加強考核形成約束，讓員工知道按要求做，做到位就會受到表揚和獎勵，不按要求做就會受到損失，強化制度的剛性。五是堅持全員參與，各部門各層級共同努力，上下協(xié)同發(fā)力，形成良好的安全文化氛圍。
公司在安全文化建設(shè)中堅持“五個著力”：
一是著力培育安全理念文化。通過安全教育培訓、安全活動宣傳和編制安全應知應會手冊等多形式多渠道方式，讓“安全第一、生命至上”的安全理念在公司蔚然成風、深入人心。2023年3月按照每班一冊原則下發(fā)了《兵器集團公司安全文化手冊》，要求各班組利用班前會或班組安全活動進行宣貫學習，6月按照人手一冊原則編制下發(fā)了《弘揚安全文化 促進安全發(fā)展——安全生產(chǎn)應知應會》手冊，并結(jié)合安全日常監(jiān)督檢查對員工安全應知應會掌握情況進行了隨機抽查，從抽查情況看安全生產(chǎn)應知應會手冊對提升員工安全素養(yǎng)，培育安全理念起到了積極促進作用。
二是著力培育安全制度文化。對安全管理制度進行系統(tǒng)梳理，查找出與管理脫節(jié)、存在薄弱環(huán)節(jié)的管理制度，破舊立新，廣泛征求意見，加強制度的宣貫，提升制度執(zhí)行力，確保制度的剛性。2023年10月首先對安全責任制度和安全考核辦法兩個安全頂層制度文件進行了修訂，安全考核辦法修訂過程中本著“務實”理念在考核制度中去除了多項從制度建立以來就沒有觸發(fā)過的獎勵事項和與公司實際關(guān)聯(lián)不大的處罰事項，安全責任制度中對安全責任進行了整合精簡，在職責不缺失的情況下描述精煉，單從字數(shù)方面就減少了三分之一。本著“誠信”理念，明確了主動報告隱患進行獎勵、事故調(diào)查過程中主動配合講實話的可減輕處罰等。完成了76個安全執(zhí)行文件梳理優(yōu)化工作，優(yōu)化過程本著滿足安全管理要求的前提下公司實際怎么運行就怎么寫標準，解決標準要求與實際操作兩張皮問題，編制過程中同步完成制度向標準化、專業(yè)化、流程化、表單化要求轉(zhuǎn)變。
三是著力培育安全環(huán)境文化。通過在公司主要道路懸掛安全標語、工房門口明確安全管理要求、崗位配置標準作業(yè)指導書和設(shè)備安全操作規(guī)程等形式從三個層級培育安全環(huán)境文化氛圍。2023年6月，配置安全管理“班十條”、起重作業(yè)“十不吊”、叉車作業(yè)“十不叉”、焊接作業(yè)“十不焊”等崗位作業(yè)安全要求海報960多份，張貼在作業(yè)現(xiàn)場，時刻提醒員工關(guān)注作業(yè)安全；7月組織開展了安全質(zhì)量標語征集活動，對從2700多份標語中評選出了68份與公司實際相結(jié)合的原創(chuàng)標語，并懸掛在公司主要干道上，增加了員工對安全管理的參與感，又形成了安全環(huán)境氛圍。9月，統(tǒng)一規(guī)范了涉火崗位作業(yè)指導書格式及內(nèi)容，按照“一人一崗一書”的原則在涉火作業(yè)場所配置崗位標準作業(yè)指導書，標準作業(yè)指導書中明確了安全風險等級、定員定量、危險品信息、安全風險因素、防范措施（含20防）、禁限行為等安全相關(guān)要求，時刻提醒作業(yè)人員安全操作要求，實現(xiàn)崗位零隱患，操作零違章、員工零傷害、班組零事故。
四是著力培育安全行為文化。首先在安全生產(chǎn)考核管理辦法中明確了員工常見違章行為及相應處罰要求；其次形成了公司通用安全禁限行為清單，并以看板形式在各單位適當位置進行宣貫，便于員工隨時學習掌握，在崗位業(yè)務指導書中針對不同崗位、設(shè)備要求形成了崗位禁限行為，進一步規(guī)范員工安全行為。同時通過涉火崗位視頻監(jiān)控、安全日常監(jiān)督檢查和鼓勵員工對不安全行為進行舉報等方式，及時糾正不安全行為，形成“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”的良好安全行為文化，實現(xiàn)公司100%安全。
五是著力抓好班組安全管理。通過“抓班組、抓班長、抓班前會”的三抓和“到崗看情緒、接班看記錄、作業(yè)看規(guī)程、過程看控制、班后看效果”的班組管理五看，以及“查人的不安全行為、查物的不安全狀態(tài)、查綜合管理水平”的日常三查，逐步實現(xiàn)了“提高安全意識、提高安全操作技能、提高綜合管理水平”的能力三提高和“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的三無班組安全管理目標。此外，還通過公司領(lǐng)導參加一線班組班前會和送知識到一線班組活動，以及分廠領(lǐng)導每周參加一次班前會等方式大力提高班前會管理效果，進一步推動提升班組安全管理水平。 |
