中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（王安怡 張達強） 6月份以來，中國兵器北化研究院集團銀光集團三泰公司以建設(shè)“五好班組”為基礎(chǔ)，針對一線員工開展多層次、立體式培訓(xùn)活動，鼓勵員工充電蓄能、錘煉內(nèi)功。
形勢任務(wù)教育常態(tài)化。該公司結(jié)合企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，持續(xù)開展開展形勢任務(wù)教育，黨支部書記帶頭深入一線開展宣講，各級管理人員通過“三會一課”等形式，分層分類逐級宣講上級會議精神、工作要求，號召全員凝心聚力，為生產(chǎn)提質(zhì)增效建言獻策，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
崗位操作培訓(xùn)精準化。各班組結(jié)合作業(yè)任務(wù)和崗位要求，在每日的班前班后會和作業(yè)前開展操作培訓(xùn)。電解工藝組以“穿透式監(jiān)管”為目標，針對當(dāng)天的特殊作業(yè)風(fēng)險點位，對員工進行“一對一”安全技術(shù)交底。成品組定期組織操作規(guī)程學(xué)習(xí)活動，安排業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任授課老師，通過理論培訓(xùn)、“一對一”實操演練和考核測評相結(jié)合的方式，提升員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
班組學(xué)習(xí)交流多元化。為進一步給各班組搭建相互學(xué)習(xí)、交流的平臺，三泰公司每季度組織各班組組長圍繞安全生產(chǎn)、班組管理、團隊建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面工作分享經(jīng)驗，探索班組管理的新模式、新方法。同時，該公司在每個班組都設(shè)立了“讀書角”，及時更新《中國兵工報》《銀光報》等報刊、各類專業(yè)領(lǐng)域的書籍，便于員工們打卡充電。 |
