日前，由國金證券舉辦的“文化精神傳薪火，發(fā)展動能共鑄就”主題文化日系列活動正式拉開序幕，本次活動旨在以“文化”凝聚“共識”，不斷打造形成證券公司特色文化品牌，進一步推進證券行業(yè)文化和公司文化建設，持續(xù)踐行中國特色金融文化。
特色文化品牌凝聚國金共識
自2018年面向公司全員發(fā)布《董事長和總裁致全體員工的一封信》開始，國金證券開啟了公司文化的重塑之旅，致力于通過文化助力公司達成“知行合一”。此后每年的9月底，國金證券都定期啟動年度主題文化日系列特色活動。
本年度國金證券文化日系列活動以公司文化品牌“國金文化城市行”為載體，首次將焦點投向了區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀的分支機構、部門團隊和個人。活動內(nèi)容包括文化采風調(diào)研、業(yè)務賦能交流、優(yōu)秀榜樣故事分享、合規(guī)風險文化宣導以及員工心理關懷等，以文化為紐帶，提振并激發(fā)員工的信心與熱情，提升團隊凝聚力，以“星星之火”之勢擴大公司文化建設覆蓋版圖，推動凝聚“一個國金”共識，賦能公司發(fā)展。
國金證券董事長冉云在活動中表示，文化建設是資本市場健康發(fā)展的支柱，“五要五不”的中國特色金融文化內(nèi)涵與“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的證券行業(yè)文化為資本市場長期穩(wěn)定發(fā)展提供價值引領和精神支撐。他希望通過“國金文化日”系列活動引導更多的員工參與到中國特色金融文化和公司價值觀的踐行中，共鑄國金文化發(fā)展之路。
企業(yè)文化與行業(yè)文化同頻共振
近年來，國金證券持續(xù)在文化建設道路上走實走深，逐步形成了符合自身特點的文化建設體系。為了讓企業(yè)文化建設有充分的組織保障，國金證券成立了由黨委書記、董事長牽頭的企業(yè)文化建設領導小組，確保企業(yè)文化與日常經(jīng)營管理緊密結合，實現(xiàn)了與行業(yè)文化的同頻共振。
2020年，國金證券根據(jù)《證券行業(yè)文化建設十要素》的明確要求和指導，國金證券進一步將文化內(nèi)涵總結提煉入章入制，形成《企業(yè)文化綱要》和《企業(yè)文化管理辦法》，初步達成了文化體系全面清晰、文化踐行形式豐富多樣、文化理念深入人心的效果。
國金證券始終以“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化核心理念為導向，2023年，公司基于中證協(xié)《進一步鞏固推進證券行業(yè)文化建設工作安排》的要求，組織公司文化領導小組和執(zhí)行小組一同研討，制定并發(fā)布了《國金證券關于落實進一步鞏固推進證券行業(yè)文化建設工作安排的三年工作計劃方案》（以下簡稱《三年工作方案》）。
同時，國金證券首次發(fā)布了《文化品牌戰(zhàn)略報告》，以使命、愿景、價值觀為三大支柱，以經(jīng)營、人員、內(nèi)控、社會責任四位一體宣傳體系所構建的文化品牌戰(zhàn)略為指引，進一步將“樹立文化品牌形象”“增強文化品牌意識”“講好文化品牌故事”細化于公司《三年工作計劃方案》中，持續(xù)打造形成公司特色文化。
持續(xù)加強文化“軟實力”
文化有著熏陶、教化和激勵作用。冉云認為，對于證券行業(yè)而言，文化建設尤其具有重要的意義，它不僅是資本市場健康發(fā)展的重要支柱，更是推動行業(yè)樹立正確的價值觀、風險觀、發(fā)展觀的關鍵所在，是行業(yè)能夠行穩(wěn)致遠的根本。
當前證券行業(yè)處于創(chuàng)新轉型的關鍵期，這不僅對公司管理提出了新的挑戰(zhàn)，也對文化建設工作提出了更高的要求，增強證券公司文化“軟實力”任重道遠。
國金證券表示，公司將始終堅持“用先進的文化引領人，用積極的文化培育人，用真摯的文化感染人”的原則，將文化建設作為一項長期而系統(tǒng)的工程來推進，不斷修煉內(nèi)功，增強文化“軟實力”。
此次主題文化日系列活動只是國金證券打造特色文化品牌的一個開端，未來，國金證券還將通過更多的特色文化建設項目，進一步鞏固和拓展企業(yè)文化建設的成果，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力，為中國特色金融文化和證券行業(yè)文化的高質量發(fā)展貢獻力量。 |
