在太平洋建設(shè)集團董事局主席嚴(yán)昊的名片背后，印著“安全第一，口碑第二，效益第三”十二個字，這是太平洋建設(shè)集團的核心運營理念，也是這個家族企業(yè)得以興盛的重要原因。
上個世紀(jì)90年代初正值南京繞城公路項目開工，太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人嚴(yán)介和輾轉(zhuǎn)取得了三個小涵洞項目的承包資格，但算下賬來，如果要完成整個項目的建設(shè)不僅沒辦法賺錢，還要虧損5萬元，而如果要以最快的速度和最優(yōu)的質(zhì)量完成，則要虧損8萬元。如果是普通人，看到這種情況也許會選擇放棄。但嚴(yán)介和決定寧可虧錢也要賺口碑，于是日夜趕工保質(zhì)保量地完成了這一項目的建設(shè)，最終贏得政府的口碑，為接下來承包項目打下良好的基礎(chǔ)。
這種對口碑的堅守也延續(xù)到了嚴(yán)昊身上，在他接管企業(yè)以后，太平洋建設(shè)集團一如既往地致力于為各地打造“良心工程、孫子工程、榮譽工程”，口碑項目遍布全國，政府感謝信紛至沓來。其中，新疆烏魯木齊高新區(qū)地下綜合管廊、廣西扶綏山圩產(chǎn)業(yè)園、廣東肇慶振興路、遼寧本溪木蘭路等一大批項目，已成為當(dāng)?shù)貥影骞こ獭Ｔ谒磥�，最終能夠走向世界的一流企業(yè)，應(yīng)該是有著過硬核心產(chǎn)品的企業(yè)。
其實，在執(zhí)掌太平洋建設(shè)集團之前，嚴(yán)昊就已展現(xiàn)出了他管理企業(yè)的天賦和能力。彼時，太平洋建設(shè)集團剛剛收購了一家連年虧損的國有企業(yè)。這家名為蘇辰集團的老國企，在經(jīng)過他大刀闊斧的改革后，奇跡般地扭虧為盈。
要想改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，必須從根本上改變?nèi)藗儗τ诠ぷ鞯膽B(tài)度。嚴(yán)昊做的第一件事就是把重要崗位放權(quán)給年輕人，激發(fā)出企業(yè)的活力。培養(yǎng)與激勵年輕人，是他管理公司的重要理念。在他治理太平洋建設(shè)集團的這些年里，非常重視對人才的培養(yǎng)和對團隊的打造，甚至刻意地淡化自己在集團中的影響，更多地把權(quán)力交給有干勁有能力的年輕人，董事局成員中有不少80后。
嚴(yán)昊認(rèn)為，太平洋建設(shè)集團走到今天，最大的成功第一在于企業(yè)文化的成功，第二才在于產(chǎn)業(yè)選擇的成功。太平洋建設(shè)的企業(yè)核心價值觀是“榮譽、善勇、智勤”。他表示，作為太平洋建設(shè)集團的一員，永遠(yuǎn)要有榮譽至上的榮譽感，在善良的同時也要勇敢，聰明的同時也要勤勞，現(xiàn)在要做的就是不斷踐行這樣的標(biāo)準(zhǔn)。在問到他現(xiàn)在最大的壓力是什么時，嚴(yán)昊坦言：“我現(xiàn)在唯一不那么自信的，就是如何傳承我父親打造的這一份企業(yè)文化。”
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