在太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)昊的名片背后，印著“安全第一，口碑第二，效益第三”十二個(gè)字，這是太平洋建設(shè)集團(tuán)的核心運(yùn)營(yíng)理念，也是這個(gè)家族企業(yè)得以興盛的重要原因。
上個(gè)世紀(jì)90年代初正值南京繞城公路項(xiàng)目開(kāi)工，太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人嚴(yán)介和輾轉(zhuǎn)取得了三個(gè)小涵洞項(xiàng)目的承包資格，但算下賬來(lái)，如果要完成整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)不僅沒(méi)辦法賺錢(qián)，還要虧損5萬(wàn)元，而如果要以最快的速度和最優(yōu)的質(zhì)量完成，則要虧損8萬(wàn)元。如果是普通人，看到這種情況也許會(huì)選擇放棄。但嚴(yán)介和決定寧可虧錢(qián)也要賺口碑，于是日夜趕工保質(zhì)保量地完成了這一項(xiàng)目的建設(shè)，最終贏得政府的口碑，為接下來(lái)承包項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)。
這種對(duì)口碑的堅(jiān)守也延續(xù)到了嚴(yán)昊身上，在他接管企業(yè)以后，太平洋建設(shè)集團(tuán)一如既往地致力于為各地打造“良心工程、孫子工程、榮譽(yù)工程”，口碑項(xiàng)目遍布全國(guó)，政府感謝信紛至沓來(lái)。其中，新疆烏魯木齊高新區(qū)地下綜合管廊、廣西扶綏山圩產(chǎn)業(yè)園、廣東肇慶振興路、遼寧本溪木蘭路等一大批項(xiàng)目，已成為當(dāng)?shù)貥影骞こ�。在他看�?lái)，最終能夠走向世界的一流企業(yè)，應(yīng)該是有著過(guò)硬核心產(chǎn)品的企業(yè)。
其實(shí)，在執(zhí)掌太平洋建設(shè)集團(tuán)之前，嚴(yán)昊就已展現(xiàn)出了他管理企業(yè)的天賦和能力。彼時(shí)，太平洋建設(shè)集團(tuán)剛剛收購(gòu)了一家連年虧損的國(guó)有企業(yè)。這家名為蘇辰集團(tuán)的老國(guó)企，在經(jīng)過(guò)他大刀闊斧的改革后，奇跡般地扭虧為盈。
要想改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，必須從根本上改變?nèi)藗儗?duì)于工作的態(tài)度。嚴(yán)昊做的第一件事就是把重要崗位放權(quán)給年輕人，激發(fā)出企業(yè)的活力。培養(yǎng)與激勵(lì)年輕人，是他管理公司的重要理念。在他治理太平洋建設(shè)集團(tuán)的這些年里，非常重視對(duì)人才的培養(yǎng)和對(duì)團(tuán)隊(duì)的打造，甚至刻意地淡化自己在集團(tuán)中的影響，更多地把權(quán)力交給有干勁有能力的年輕人，董事局成員中有不少80后。
嚴(yán)昊認(rèn)為，太平洋建設(shè)集團(tuán)走到今天，最大的成功第一在于企業(yè)文化的成功，第二才在于產(chǎn)業(yè)選擇的成功。太平洋建設(shè)的企業(yè)核心價(jià)值觀是“榮譽(yù)、善勇、智勤”。他表示，作為太平洋建設(shè)集團(tuán)的一員，永遠(yuǎn)要有榮譽(yù)至上的榮譽(yù)感，在善良的同時(shí)也要勇敢，聰明的同時(shí)也要勤勞，現(xiàn)在要做的就是不斷踐行這樣的標(biāo)準(zhǔn)。在問(wèn)到他現(xiàn)在最大的壓力是什么時(shí)，嚴(yán)昊坦言：“我現(xiàn)在唯一不那么自信的，就是如何傳承我父親打造的這一份企業(yè)文化。”
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