中國企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化?“折騰”了中國白領(lǐng)很多年的“狼性文化”是不是到了應(yīng)該有所改變的時候?充當“炮灰”很多年的白領(lǐng)們該如何解壓?企業(yè)應(yīng)該做什么?白領(lǐng)們應(yīng)該做什么?帶著這些問題，本文將做詳細分析介紹。
中國企業(yè)經(jīng)歷了30年的高速增長，備受推崇的“狼性文化”是否到了該改變的時候。春節(jié)將近，漲薪或者降薪、升遷或者走人是很多職場白領(lǐng)逃避不開的“慣例”。為適應(yīng)公司效率需要，為了生存飯碗和更多經(jīng)濟回報，他們不得不頂著壓力，拼命加班。網(wǎng)友們把這些人形象地稱為“白領(lǐng)炮灰團”。當超時工作開始摧毀年輕白領(lǐng)的健康，當加班成為必須遵守的潛規(guī)則時，誰來為這些“白領(lǐng)炮灰團”解壓?
“不同公司的企業(yè)文化差別巨大的原因，極為關(guān)鍵的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們。”中國科學(xué)院研究生院社會與組織行為研究中心主任、健康型組織研究院院長時勘教授認為，尤其在國際金融危機之后，企業(yè)發(fā)展要獲得更大的后勁，除了產(chǎn)品開發(fā)和市場服務(wù)的創(chuàng)新之外，如何反思過去，為企業(yè)發(fā)展獲得更多的軟實力，以便從根本上提升企業(yè)參與國際競爭的實力，已經(jīng)是越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考的緊迫問題。
我國目前正處于人均GDP在1000美元至3000美元的發(fā)展階段，是“經(jīng)濟容易失調(diào)、社會容易失序、心理容易失衡、社會倫理需要調(diào)整重建”的關(guān)鍵時期。中國企業(yè)經(jīng)歷了近30年高速增長的時期，從2008年年底的國際金融危機的沖擊給企業(yè)家和社會帶來了很多反思，我們到底需要什么樣的企業(yè)文化?
華為一直以“狼性文化”、床墊文化著稱，吳春波表示這些文化華為還在堅持，“華為一個重要的企業(yè)文化就是艱苦奮斗，輕易不會改變自己的核心價值觀，但是現(xiàn)在有所調(diào)整，一方面提倡高績效，另一方面擰麻花，在生活上注意給員工減壓，對員工關(guān)愛，更有利于企業(yè)發(fā)展。”但是，有專家提出，如果不從根本上改變企業(yè)文化的制度設(shè)計，只能治標不治本。
“對于員工的心理健康，不能破壞了之后再重建。”華為某高管認為，就像我們今天提出“保護環(huán)境”是因為先把環(huán)境破壞了，能不能一開始就樹立“不污染環(huán)境”意識?企業(yè)內(nèi)部的生態(tài)平衡也一樣，員工心理援助計劃，就說明“狼性文化”、床墊文化帶來了員工心理失衡，現(xiàn)在才開始彌補，必然帶來很多被動的問題。
企業(yè)一開始就應(yīng)該注重培養(yǎng)員工健全的人格，創(chuàng)造一個寬松的、有利于員工成長的環(huán)境。每年企業(yè)年終盤點的時候，員工除了獲得經(jīng)濟收入之外，還應(yīng)該有人格提升、發(fā)展空間提升，員工的成就感不只是物質(zhì)層面的。
“要解決員工個人的心理健康問題，首先要解決企業(yè)組織自身的健康問題。”專家指出，企業(yè)為了長遠發(fā)展，要創(chuàng)造出一種支持變革、引導(dǎo)創(chuàng)新的組織文化。一個企業(yè)要不斷發(fā)展，保持核心競爭力，不斷創(chuàng)新的文化氛圍十分重要;此外，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，要提倡變革型領(lǐng)導(dǎo)，形成與員工共同發(fā)展、支持創(chuàng)新、對社會有責(zé)任感的組織文化。
企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是全方位和立體式的發(fā)展，其中就包括員工的人格發(fā)展，因為只有擁有健康的人格，員工才能充分發(fā)揮創(chuàng)新力，從根本上提升企業(yè)的競爭實力。從這個層面上看，在企業(yè)文化組織變革和并購中，白領(lǐng)炮灰解壓應(yīng)該盡快列入議事日程。 |
