談及企業(yè)文化，估計(jì)很多人第一時(shí)間會(huì)想起涂在墻上的標(biāo)語(yǔ)，諸如“勤奮”、“務(wù)實(shí)”、“拼搏”等，像這類“企業(yè)文化”，大部分企業(yè)都有，可這真的就是企業(yè)文化了嗎？只怕許多只是供在神壇上的塑像，經(jīng)不起推敲。那么，當(dāng)我們談?wù)?a href=http://saiweirui.com/ target=_blank class=infotextkey>企業(yè)文化的時(shí)候，我們到底在談?wù)撌裁矗?/span>
舉個(gè)反面的例子。當(dāng)我們談到希特勒，我們首先想到什么？納粹？第三帝國(guó)？猶太人？都有，但肯定不會(huì)漏掉邪惡的萬(wàn)字符“卐”和高抬手臂的“納粹禮”。倘若將當(dāng)時(shí)的第三帝國(guó)看做一個(gè)向全球擴(kuò)張的“集團(tuán)公司”，那不能否認(rèn)它的“企業(yè)文化”是成功的，不僅有高度統(tǒng)一的“企業(yè)VI”，并且做到了上傳下達(dá)、對(duì)外一致，經(jīng)典反納粹電影《辛德勒的名單》里有一個(gè)細(xì)節(jié)，罪惡的歌德上尉在二戰(zhàn)勝利后被處以絞刑，臨行刑前，他下意識(shí)地喊了一句“希特勒萬(wàn)歲”，是怎樣根深蒂固的力量使其毫無(wú)悔改之心？盡管這是一個(gè)極端而反動(dòng)的例子，但假設(shè)一個(gè)企業(yè)有這樣的”企業(yè)文化”，該是多么可怕的事情！
照明燈飾行業(yè)作為發(fā)展時(shí)間尚短的傳統(tǒng)制造業(yè)，企業(yè)發(fā)展參差不齊，大多從小手工作坊、夫妻店起步，許多企業(yè)發(fā)展至今，連組織架構(gòu)、產(chǎn)品體系都還不算梳理清楚，更不用說(shuō)企業(yè)文化體系了。那么，在照明燈飾行業(yè)，當(dāng)我們談?wù)?a href=http://saiweirui.com/ target=_blank class=infotextkey>企業(yè)文化的時(shí)候，我們到底在談?wù)撌裁矗?/span>
企業(yè)文化是“領(lǐng)導(dǎo)人文化”？
當(dāng)然，這一觀點(diǎn)過(guò)于武斷，但不可否認(rèn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身的價(jià)值觀直接影響著企業(yè)文化的形成。
首先，領(lǐng)導(dǎo)人的眼光和高度是企業(yè)文化能否培育起來(lái)的前提，一個(gè)只想賺快錢、目光短淺的領(lǐng)導(dǎo)者使企業(yè)文化在起步之初就失去了培育的土壤，而在一個(gè)對(duì)品牌有信仰的領(lǐng)導(dǎo)者之下，企業(yè)文化才有形成的機(jī)遇。再小一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)人的性格缺陷也在時(shí)刻影響著企業(yè)文化的良性發(fā)展，一個(gè)不講信用的領(lǐng)導(dǎo)人，決不能形成誠(chéng)信的企業(yè)文化；一個(gè)有拖延癥的領(lǐng)導(dǎo)人，決不能形成有效率、執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)文化……歐普照明，從行業(yè)知名品牌向大眾知名品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)、越走越穩(wěn)，其掌舵者王海耀和馬秀慧的傳奇創(chuàng)業(yè)故事也為人津津樂(lè)道，其始終“用心和消費(fèi)者建立情感連接”的發(fā)展理念使其深受消費(fèi)者歡迎，而這與領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)著和眼光是分不開(kāi)的。
因此，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)，他做的第一步就是要注重企業(yè)文化的塑造和提升，他要精心塑造本企業(yè)的價(jià)值觀念，使員工都有一個(gè)崇高的信念和目標(biāo)，感受到工作的巨大意義和生存價(jià)值，并內(nèi)化為他們自身的精神動(dòng)力。
企業(yè)文化是一個(gè)“圈”
企業(yè)文化是一個(gè)“圈”，她從一邊畫起，必須在另一邊合上。有人認(rèn)為，最好的企業(yè)文化是自下而上的，每一位員工都具有強(qiáng)烈的企業(yè)主人翁意識(shí)；而即使是自上而下的企業(yè)文化，也必須下到人心，看得見(jiàn)、摸得著，她不能是策劃公司為企業(yè)打造出來(lái)的一個(gè)方案，僅僅見(jiàn)于紙上和廣告牌上，就像海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō)得那樣：“在海爾集團(tuán)，我的角色，第一應(yīng)是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展；第二應(yīng)是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。”
記者走訪企業(yè)期間，也曾看見(jiàn)過(guò)許多精彩的企業(yè)文化，比如寶輝集團(tuán)，高端水晶燈里龍頭企業(yè)，其36年來(lái)一直在打造一種“專注而樸實(shí)”的企業(yè)文化，始終專注水晶燈領(lǐng)域，始終專注工藝，其表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化，而主要是員工文化都較為樸實(shí)，記者曾參加其周年慶典活動(dòng)，其員工整體整潔、謙遜、注重細(xì)節(jié)的精神面貌給記者留下了深刻的印象。
又如EDS，在短短兩三年內(nèi)迅速崛起的電商平臺(tái)，在剛過(guò)去的EDS-i業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)新聞發(fā)布會(huì)，其掌舵者陸杭民曾宣布：EDS今年的銷售目標(biāo)8個(gè)億，并非常自信地表示，目標(biāo)的制定有根有據(jù)，頓時(shí)引起行業(yè)沸騰。這又是另一種不同的企業(yè)文化，充滿狼性和執(zhí)行力的高效企業(yè)文化，其員工身上展現(xiàn)出來(lái)的就是上傳下達(dá)、步調(diào)高度統(tǒng)一的執(zhí)行力和自豪感，這一點(diǎn)尤為令人佩服。
因此，企業(yè)文化必須是一個(gè)“圈”，“圓滿”才是王道，上下任何一端的缺失都將導(dǎo)致企業(yè)文化的失衡。
把企業(yè)文化做成一種“傳承”
企業(yè)文化當(dāng)然必須是一種傳承，放眼國(guó)內(nèi)外，從德國(guó)的奔馳、到美國(guó)的福特、到日本的金剛組公司到中國(guó)的陳李濟(jì)、同仁堂等百年企業(yè)，莫不是具有堅(jiān)定的品牌信仰和企業(yè)文化，才得以源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的。
就像家長(zhǎng)教育孩子一樣，很多東西都不需要寫下來(lái)，也不需要貼在墻上，孩子會(huì)變成什么樣，通常不是看家長(zhǎng)怎么說(shuō)，說(shuō)得再好、再有道理也沒(méi)有用，關(guān)鍵是看家長(zhǎng)在每件小事上是怎么做的，如果家長(zhǎng)只說(shuō)不做，而要求孩子去做是不現(xiàn)實(shí)的。
可以說(shuō)，企業(yè)文化類似于一種“病毒”，可以悄悄地傳播，而人們?nèi)徊恢�。這就是為什么生活在一起的一家人會(huì)長(zhǎng)得越來(lái)越像，因?yàn)榇蠹业纳罘绞揭粯�，吃的東西一樣，身體里的“病毒”得以滋長(zhǎng)和繼承，只有這樣的企業(yè)，才不會(huì)因?yàn)閭�(gè)別領(lǐng)導(dǎo)或其他因素的變動(dòng)而產(chǎn)生危機(jī)。 |
