今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”正給我們帶來方方面面的變化。處在互聯(lián)網(wǎng)大潮中的企業(yè)需要順勢而為，在做加法的同時(shí)必須學(xué)會做減法，打造企業(yè)的簡單文化。
打造簡潔極致的產(chǎn)品
1997年，美國蘋果公司瀕臨破產(chǎn)，喬布斯復(fù)出了。喬布斯首先就砍掉了70%型號各異的產(chǎn)品，然后全力打造簡潔極致的蘋果產(chǎn)品。喬布斯當(dāng)時(shí)為了給用戶呈現(xiàn)一款簡潔的音樂播放器而打造出了ipod。在設(shè)計(jì)ipod時(shí)，喬布斯親自做測試：如果在ipod里找一首歌按鍵超過三次，他就會很生氣，要求重新設(shè)計(jì)。喬布斯甚至說，一旦做到了簡潔，你將無所不能。
在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)特別需要重視用戶體驗(yàn)，為用戶打造簡潔極致的產(chǎn)品。體驗(yàn)是人的感覺，是受人的感性支配的，帶有很多的情感色彩。重視用戶體驗(yàn)，就是重視用戶使用產(chǎn)品的感覺。企業(yè)提供的產(chǎn)品要能在外觀上顯得簡潔大方、有質(zhì)感。在操作上，要簡單容易，滿足人性化、個(gè)性化的需求。當(dāng)然，追求簡潔不是忽視復(fù)雜性，不去全方位滿足用戶的需求，而是要化繁為簡，最大限度地滿足用戶的需求。
“如無必要，勿增實(shí)體”。一個(gè)產(chǎn)品，如果不是必不可少的部分則都要去掉，同時(shí)，必不可少的部分也要設(shè)計(jì)得簡潔別致。追求便捷是人性使然，誰能不斷打造出簡潔極致的產(chǎn)品，誰就能獲得更多用戶的青睞。
構(gòu)建簡約自由的管理方式
簡單文化的第二個(gè)層次是管理公式簡約自由。百度公司從成立開始就只確立兩條制度：不能帶寵物上班、不能在辦公室抽煙。十五年過去了，百度的員工在不斷增加，但百度的制度還是那兩條。百度的幾千員工一直在自由地工作著：實(shí)行“彈性工作制”，員工可以自己安排上班時(shí)間，可以十點(diǎn)半到單位，可以穿著拖鞋出席任何級別的會議，可以在上班時(shí)間跑到休息室睡一覺，等等。
簡約自由管理不僅是給員工工作時(shí)間上的自由，還要充分授權(quán)，讓員工自由發(fā)揮。要讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人在自己的職責(zé)范圍內(nèi)擁有處理事務(wù)的充分自由。有時(shí)候，影響組織發(fā)展的重要原因就是組織的內(nèi)耗，人事關(guān)系過于復(fù)雜，組織內(nèi)有派別，從而造成組織內(nèi)部的矛盾紛爭。傳統(tǒng)的金字塔式的管理方式也會束縛員工的創(chuàng)造性，導(dǎo)致整個(gè)組織缺乏活力和進(jìn)取精神。
在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與組織的關(guān)系正在發(fā)生變化。以前，人更依附于組織，而今天，組織越來越依賴人，尤其是人才�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)需要很好地融合企業(yè)愿景和員工個(gè)人愿景，構(gòu)建簡約自由的管理方式，給員工創(chuàng)造一個(gè)相對自由寬松的工作平臺，激活每一個(gè)員工的潛能，從而在企業(yè)獲得快速發(fā)展的同時(shí)，員工也獲得相應(yīng)的成長、成才與成功。
制定簡明專注的發(fā)展戰(zhàn)略
簡單文化的第三個(gè)層次是發(fā)展戰(zhàn)略簡單專注。現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的三家是百度、阿里巴巴和騰訊，合稱bat。bat三巨頭給人的印象是在進(jìn)行大規(guī)模的兼并擴(kuò)張運(yùn)動。其實(shí)，bat三巨頭的兼并擴(kuò)張運(yùn)動都是圍繞著自己的核心業(yè)務(wù)來構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的生態(tài)圈。百度圍繞著搜索業(yè)務(wù)展開，阿里巴巴圍繞著電子商務(wù)業(yè)務(wù)展開，騰訊圍繞網(wǎng)絡(luò)社交展開。百度一直貫徹著“721”發(fā)展戰(zhàn)略，即公司將70%的資源投入跟搜索引擎直接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中；將20%的資源投入跟搜索引擎間接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)中；將10%的資源投入到其他創(chuàng)新項(xiàng)目研究中。
面臨眾多機(jī)會的企業(yè)要慎重看待機(jī)會，有時(shí)要放棄一些機(jī)會才能更好地把握最適合自己的機(jī)會。正如馬云所說，企業(yè)也罷，人也罷，做到了一定的程度，重要的不是把握機(jī)會的能力，而是拒絕機(jī)會的能力。簡明專注雖然意味著犧牲和放棄，但從結(jié)果看，往往能獲得更好的發(fā)展。這其中就蘊(yùn)含了舍與得的樸素哲理：有舍才有得。所以，企業(yè)家在制定戰(zhàn)略要學(xué)會舍得，要能簡明專注。
李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中還強(qiáng)調(diào)了大道至簡，對于企業(yè)而言，就是要打造簡單文化，學(xué)會做減法。減去傳統(tǒng)的思維觀念，而換上互聯(lián)網(wǎng)思維，以用戶為中心，打造簡潔極致的產(chǎn)品；減去金字塔式的等級管理，建立靈活而又有執(zhí)行力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建簡約自由的管理方式；減去盲目擴(kuò)張的做法，找到自己的優(yōu)勢，制定簡明專注的發(fā)展戰(zhàn)略。大道至簡，簡單的理念和做法是企業(yè)適應(yīng)信息化時(shí)代要求的必然趨勢。 |
