企業(yè)文化模式是指相對固定的、具有一定格式化(或程式化)的企業(yè)文化。當這種文化構型在企業(yè)文化共同體的文化互動和作用中，經多次反復的驗證、推敲，久而久之便既有了相對的穩(wěn)定性，又具備了相當的普適性。于是，它們便成了某種企業(yè)文化模式。
企業(yè)文化在本質上是企業(yè)通過價值觀念和精神要素來統(tǒng)一員工思想，指導員工行為，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的。不同的企業(yè)有不同的文化模式，企業(yè)應根據自身特點來建設自己的文化模式。
1.“鄉(xiāng)土型”企業(yè)文化
許多中小企業(yè)的經營活動離不開地方文化的影響，企業(yè)在進行文化建設時理應將地方文化作為基礎。特別是那些具有地域特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)和部分私營中小企業(yè)，或資源依賴于地方，或員工來自于本土，或產品銷售主要集中本區(qū)域，或產品品牌本身就源自于本土文化。
因此，企業(yè)在進行文化建設時不能忽視地方文化影響，否則容易在員工的心理上造成文化扭曲，產生精神摩擦，最終導致文化坍塌，嚴重時還會干擾企業(yè)的正常經營活動。
2.“家庭型”企業(yè)文化
家庭型”企業(yè)文化是指企業(yè)建立起一種具有家庭氛圍的企業(yè)文化。中小企業(yè)一般都規(guī)模小，人數少，組織結構簡單，辦事效率較高，工作場所相對集中，員工上下班之間的接觸和了解的機會要比大企業(yè)多，從某種意義上說，這也為企業(yè)內部的人員交流與合作提供了方便。企業(yè)應以員工為核心，實行人本管理。如果把員工當作企業(yè)主人，把企業(yè)的前途與員工的個人命運看成是一個有機統(tǒng)一體，企業(yè)不僅能長遠發(fā)展下去，還會激發(fā)員工的智慧和熱情，產生一種不可阻擋的力量。
3.“科技型”企業(yè)文化
這類文化適合于高科技中小企業(yè)和各類咨詢策劃公司。企業(yè)中，科研人員、管理人員較多，他們的基本素質較高，市場意識和競爭意識較強，能夠適時地進行自我調整。同時，敢于競爭，奮發(fā)向上，喜歡快節(jié)奏，高壓力的工作環(huán)境。
科技型企業(yè)要通過經常性地開展各種科技攻關、科技競賽、銷售競賽、座談交流以及富有活力和朝氣的娛樂活動來體現企業(yè)文化的價值。
4.“參與型”企業(yè)文化
企業(yè)要營造一種民主和諧的管理氛圍，讓員工參與到企業(yè)管理當中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理。
“參與型”企業(yè)文化建設的核心是放權管理，即大多數管理決策是由下層管理者或員工自己做出，下屬有較大自由度，企業(yè)決策者愿意吸取并注意采納下屬意見。事實證明，“參與型”企業(yè)文化能夠促進企業(yè)形成高度的團隊精神，減少決策失誤，保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)地發(fā)展。
當然，企業(yè)文化內涵豐富，外延廣泛，沒有所謂的統(tǒng)一模式可言，即使是在同一文化模式之下，也可以包含不同的內容。企業(yè)在建設企業(yè)文化時不要搞一刀切，更不要搞文化“復制”，必須結合企業(yè)的實際情況。 |
